Она подчеркнула, что при подключении нового абонента договор об оказании услуг связи оформляется в соответствии с установленными правилами.
"В течение восьми месяцев участник программы будет получать вознаграждение в размере 10% от суммы, которую тратят на связь абоненты, подключившиеся к сети оператора по его рекомендации, - сообщают в Tele2. - Помимо этого, каждый привлеченный партнером абонент сам может стать участником программы "Твой плюс" и подключать новых клиентов. В этом случае "лидер" будет получать дополнительно 10% от заработка привлеченных им партнеров в течение всего срока действия проекта. Ограничений по размеру вознаграждения нет".
По словам Ольги Галушиной, компания рассчитывает, что с помощью этой программы сможет привлечь до конца 2016 г. около 100 тыс. новых абонентов, а затем увеличить темпы подключений за счет большего распространения программы. Программа "Твой плюс" уже запущена в 61 регионе страны.
"По нашим оценкам стоимость привлечения таких абонентов (SAC, Sales Aquisition Cost) будет как минимум на 30% дешевле, чем через традиционный канал продаж", - отметила Ольга Галушина.
Директор по продажам и развитию массового сегмента Tele2 Игорь Майстренко сказал, что "Твой плюс" – это уникальная программа, благодаря которой каждый участник может получить вознаграждение, просто вдохновив друга, коллегу или знакомого на подключение к Tele2. "По нашим расчетам, всего пять привлеченных абонентов принесут партнеру за восемь месяцев от 600 до 1000 руб. При этом в плюсе будут все ? не только партнеры, но и привлеченные ими клиенты, ведь они смогут пользоваться качественными услугами и не переплачивать за мобильную связь", - заметил Игорь Майстренко.
Кроме того, продолжил он, программа позволит Tele2 подключать новых качественных абонентов, потому что их выбор услуг компании зачастую будет основываться на советах друзей. Пользователей компании, добавил Игорь Майстренко, всегда отличают высокий уровень лояльности и готовность рекомендовать услуги своего оператора другим. "Показатель NPS (Net Promoter Score) у Tele2 традиционно является самым высоким в отрасли и по итогам первого квартала 2016 г. составляет 39%, что на 6 процентных пункта больше, чем у ближайшего конкурента", - подчеркнул Игорь Майстренко.
Средний доход на одного активного абонента сотовой связи по России у Tele2, сказал старший консультант департамента сотовой связи и цифровых устройств J'son & Partners Сonsulting Алексей Тырков, в 2015 г. составил 217 руб. "Получается за восемь месяцев "партнер" может заработать в среднем 150-200 руб. Данная несущественная сумма может служить не более чем приятным бонусом для "привлекающих партнеров", а не значительным стимулом искать новых абонентов", - резюмировал Алексей Тырков в беседе с ComNews.
По мнению Алексея Тыркова, риски для Tele2 в использовании программы прямых продаж SIM-карт заключаются в "качестве" приведенных по такой схеме клиентов. Как правило, считает он, абоненты, осмысленно выбирающие себе оператора, имеют более высокий показатель ARPU, а также не уходят от оператора спустя пару месяцев после подключения.
Тем не менее, продолжил Алексей Тырков, привлечение подобным образом новых абонентов будет обходиться Tele2 значительно дешевле, чем обычно платят операторы сотовой связи за продажи своих SIM-карт независимым розничным сетям.
На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, подобный подход к распространению SIM-карт с элементами прямого маркетинга потенциально может достаточно хорошо сработать в регионах с низким уровнем доходов домохозяйств (юг РФ), где популярны тарифы с низким показателем ARPU и, в том числе ARPDU. Как правило, заметил Тимур Нигматуллин, в таких регионах экономически нецелесообразно содержать развитую сеть монобрендовых салонов или платить высокие комиссии обычным дилерам.
"Тем не менее, Tele2 с высокой вероятностью может столкнуться с высоким оттоком (churn rate) у новых абонентов из-за некачественных продаж. Помимо этого, оператору скорее всего будет сложно найти участников программы, которые будут готовы искать новых абонентов за 27 руб. (10% от месячного ARPU Tele2 в 2015 г., которые будут выплачены в 1 месяц). Возможно, для привлечения достаточно большого для работы системы количества партнеров, оператору придется пойти на выплату еще и каких-то фиксированных вознаграждений при продаже контрактов, что значительно повысит расходы оператора на маркетинг", - сказал корреспонденту ComNews Тимур Нигматуллин.
Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что проект Tele2 "Твой плюс" раскрутится, но существует риск, что позднее программа будет обрастать негативным пиаром. "Агенты будут бороться за клиентов, и это тот случай, когда число желающих стать "партнерами" будет больше, чем непосредственно клиентов. В результате может возрасти число переоформлений договоров и т.д., и в результате компания получит опережающий рост снижения выручки на абонента к росту базы", - резюмировал в беседе с ComNews Георгий Ващенко. Он добавил, что это первый подобный проект в телеком-отрасли.
Некоторые операторы "большой четверки" не исключают запуска подобной программы прямых продаж SIM-карт. "Прорабатывая различные варианты каналов продаж, мы также не исключаем и возможность организации прямых каналов привлечения новых абонентов в зависимости от складывающейся конъюнктуры, региональных особенностей и сегментов рынка", - пояснил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС).
"ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") рассматривает различные форматы предоставления сервиса для новых и потенциальных клиентов компании. Мы стремимся к максимальной диджитализации клиентского обслуживания", - сказала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева.
По словам руководителя пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлии Дорохиной, абоненты компании в первую очередь заинтересованы в качественной связи и быстром мобильном Интернете по оптимальной цене. "При этом подключиться к "МегаФону" можно в большой сети собственных салонов, а также в "Связном" и "Евросети", поэтому данная схема "а-ля Oriflame" нам не нужна. Что касается бонусов, то нашим абонентам бесплатно доступен сервис "МегаФон.ТВ" и возможность смотреть от 1 до 8 фильмов бесплатно (в зависимости от тарифа). Это гораздо выгоднее", - заключила Юлия Дорохина.

На протяжении 30 лет студия информационных программ претерпела лишь несколько изменений – цветовых и дизайнерских. Техническое оснащение когда-то было самым передовым, но пришло время шагнуть в цифровое настоящее. В новой, созданной с нуля студии есть все возможности, чтобы подать новости красиво.
У производителей новостей появился новый коллега – Dalet. Так называется программа, которая была разработана в Израиле специально для телевизионного информационного вещания. Для работников службы новостей Dalet теперь и друг, и соратник, и помощник. Весь цикл создания новостного контента строится на одной цифровой платформе. Окно в систему Dalet – инжест. Именно здесь происходит загрузка видеоконтента в комплекс. Всего лишь несколько минут и мегабайты отснятого материала уже в работе. Файлу присваивается имя, дата и отмечаются ньюсмейкеры. Это потом серьезно упрощает процесс поиска в архиве, который формируется автоматически. Из редакции исчезли просмотровые станции. Теперь корреспонденты и монтажеры могут одновременно работать с материалом.
Генриетта Албегова, корреспондент службы информационных программ ГТРК «Алания»: «Только недавно приехала со съемок, мое видео уже в работе. Раньше бы я сначала начала смотреть, прослушивать, и только потом бы начала писать текст. А сейчас уже режиссеры могут заниматься видео, а я выберу интервью и напишу текст. Потом, при монтаже, это будет гораздо удобнее, быстрее».
Удобнее и быстрее теперь и шеф-редакторам. Не надо ломать голову над высчитыванием хронометража выпуска. Dalet и это берет на себя. В системе запрограммирована скорость чтения каждого ведущего и корреспондента. Dalet суммирует весь готовый контент и выдает время с точностью до секунды, предупреждая о возможных погрешностях.
Для технического персонала оцифровка – процесс глобальный. Режиссеры эфира и монтажа, инженеры, осветители – для них теперь выдача эфира, как запуск баллистической ракеты – так же технологично и ответственно.
На подготовку сотрудников новостной службы ушло несколько месяцев. Перед Dalet были все равны. Начинали с малого – вход в систему и первые неуверенные шаги. Терабайты энтузиазма и любви к профессии, и вот цифровая вершина покорена
Такого масштабного переоснащения телерадиокомпании не было несколько десятков лет. Сотни единиц новейшей техники приобрел главный медиахолдинг ВГТРК. Инвестиции в филиал в рамках только этого проекта составили более 150 миллионов рублей.
Тимур Кусов, директор филиала ВГТРК ГТРК «Алания»: «Мы полностью переходим на новые технологии производства, самые современные. Вот этот цифровой телерадиокомплекс – это самое современное, что есть в мире ТВ и радио. Производство, которое здесь начинается, все, что мы здесь видим сегодня, эти уникальные возможности, которые получила Северная Осетия – это заслуга руководства ВГТРК, лично генерального директора Олега Борисовича Добродеева, его заместителя Рифата Абдулвагаповича Сабитова и всей команды ВГТРК, благодаря которой такие комплексы появляются на территории всей Российской Федерации».
Цифровая революция на ГТРК «Алания» для зрителя обернется качеством картинки на экране. Она станет ярче, насыщеннее и фактурнее. Изменится и подход к подаче новостей. Появится больше графики, мобильности и легкости. Это будет новый информационный уровень, начало новой цифровой эпохи.

Смена собственности ПЛЮСПЛЮС тоже не заинтересовала членов Нацсовета – переоформление прошло без обсуждения. А вот у меня после раскрытия информации о структуре собственности вопросов было немало. Я уже рассказывала, что телеканал ПЛЮСПЛЮС принадлежит Игорю Коломойскому только на 45,39%. Такой же долей (45,39%) владеет его партнер по группе «Приват» Геннадий Боголюбов, остальные 9,22% оставались за предыдущим собственником группы Плюсов – медиахолдингом Central European Media Enterprises (CME) через компанию в Нидерландах. Вчерашняя смена структуры собственности ПЛЮСПЛЮС исключила из схемы CME. Произошло следующее – вместо компаний «Главред-медиа» (92,2%) и «Издательство «Прессцентр» (7,8%) собственником компании «Гравис» стали днепровская «Вел-райс» (92,2%) и кипрская компания «Лакасти лтд» (7,8%), единоличный собственник «Вел-райс». Бенефициарами офшора указаны Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, поровну. Ранее СМЕ фигурировала в структуре собственности через 10% владения «Главред-медиа».

Компания «Гравис-кино», на которую, помимо спутниковой лицензии, также записаны две аналоговые лицензии «2+2», по-прежнему через офшоры принадлежит Игорю Коломойскому только на 75,49%. Еще на 24,51% - украинскому бизнесмену Игорю Суркису (через ряд офшоров). А вот компания «Приват ТВ Днепр» пополам принадлежит Игорю Коломойскому и Геннадию Боголюбову через уже знакомые вам «Вел-райс» и «Лакасти лтд». Что примечательно, в первом, во втором и третьем случаях конечным бенефициарным собственником указан Игорь Коломойский.

Ранее Игорь Коломойский не раз называл себя единоличным собственником группы «1+1», но на проверку в структуре собственности почти всех каналов Плюсов нашлись совладельцы. Так, телеканал «1+1», помимо Коломойского, через ряд офшоров на 17,157% принадлежит Игорю Суркису. Последний также, помимо Коломойского, владеет 24,51% долями не только «2+2», но и телеканалов ТЕТ и даже нишевого канала «Бигуди».