Внедрение новой системы обеспечило интеграцию в рамках единого информационного пространства процессов стратегического и бюджетного планирования, а также планирования денежных потоков; повышение гибкости и аудируемости процессов финансового планирования в условиях изменения внешних экономических условий и быстрого роста компании; масштабируемость и вовлечение в периметр корпоративного управления эффективностью свыше 200 сотрудников, представляющих региональные и функциональные структурные подразделения компании.
Периметр системы охватывает модели стратегического и операционного планирования, включающие инвестиционный бюджет (CAPEX), бюджет доходов-расходов (БДР), а также бюджет движения денежных средств (БДДС).
Проект стартовал в начале 2016 г. после окончания цикла годового финансового планирования, а уже осенью 2016 г. новая система была запущена в эксплуатацию в рамках годового планирования на 2017 г.
«Внедрение интегрированной системы финансового планирования и управления эффективностью является важной вехой в развитии инструментов корпоративного управления ЭР-Телеком. Работая совместно с нашим партнером, мы смогли реализовать сложный и масштабный проект в сжатые сроки», – сказала Снежана Окунева, директор по экономике и финансам «ЭР-Телеком Холдинг».
«Проект стал для нас настоящим вызовом: в течение нескольких месяцев мы реализовали в новой системе более 100 информационных объектов, а также около 50 интеграционных потоков 10 000 правил финансовых расчетов, включая каскадные аллокации. Решение этой непростой задачи стало возможным благодаря интенсивной совместной работе с нашими коллегами из ЭР-Телеком», – отметил Владимир Скудин, исполнительный директор «ГлоуБайт Консалтинг».
Удінезе
-:- 
Монца 
-:- 
Реал Сосьєдад 
-:- 
Ліверпуль 
Фигурное катание. Гран-при ISU. NHK Trophy в Токио, Япония. Танцы на льду. Ритм-танец. Прямая трансляция.
