Группа СКМ запустит новостной телеканал, канал для женской аудитории и HD-канал в 2012 году

В начале июня должность генерального директора медиагруппы «Украина» занял россиянин Фёдор Огарков. Также группа определилась с руководителями направлений и главой департамента информационного вещания канала «Украина». А сейчас она ищет человека для своей продакшн-компании, юридически оформленной в мае.

Лето у группы будет жарким: она намерена возобновить работы по каналу «Новости», подготовиться к запуску HD-канала к 2012 году и определиться с концепцией ещё одного канала, в большой степени ориентированного на женскую аудиторию. Также группа ищет партнёра для создания универсальной видеоплатформы, с которой можно будет бесплатно, за деньги или по запросу получать видео на экраны компьютеров или телевизоров.

Также группа активно ищет интернет-игроков для объединения с порталом «Точка».

Об этих и других планах медиагруппы «Телекритике» рассказала директор по развитию медийного направления бизнеса ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» Екатерина Лапшина.

Медиагруппа и её результаты

- С какими результатами, в том числе финансовыми, закончили 2010 год СМИ, принадлежащие СКМ? Что им удалось сделать, а какие планы остались нереализованными?

- Хотела бы для начала дать небольшую вводную - сказать два слова о нашей стратегии и напомнить, что было в «предыдущих сериях». В конце прошлого года мы подтвердили курс на развитие медийного бизнеса и на его диверсификацию. Мы озвучили системную стратегию развития и именно в рамках этой стратегии приняли решение сформировать медиахолдинг, в который вошли телевидение и интернет. Сейчас в него не интегрированы печатные СМИ, потому что делать интеграцию ради интеграции мы не хотим, а синергии пока не очевидны. Тем более что печатный холдинг успешно добивается поставленных целей, а его интеграция в более крупный холдинг будет подразумевать изменения в системе управления, другой уровень самостоятельности.

Теперь об итогах. По результатам 2010 года телеканал «Украина» занял уверенное 2-е место по доле аудитории. Мы заработали порядка 280 млн грн дохода, перевыполнив свои планы и превысив наши прогнозы по росту.

- 280 млн - это только прямая реклама?

- Да, только прямая. Есть ещё спонсорство, интерактив и другие доходы. Но, как правило, в структуре доходов стандартного холдинга прямая реклама занимает 85-90%.

Каналом «Футбол» мы тоже довольны. Доля по целевой аудитории (18+, мужчины с кабельным типом приёма) у него была 1,4%, он занял 13-е место в национальном рейтинге, что очень неплохо для нишевого канала. Что касается бизнеса, то у «Футбола» есть два основных источника доходов: от дистрибуторских компаний и от рекламы и спонсорства. Причём доходы от рекламы и спонсорства не являются принципиальными - у платного телевидения бизнес-модель отличается от модели эфирного ТВ.

Для нашей медиагруппы мы построили телецентр в Киеве на ул. Героев Космоса, так что с начала 2011 года вещание полностью осуществляется из нового телецентра. Техническая база создана «на вырост». Единственное, где, наверное, мы пока отстаём от коллег - это инвестиции в студийные мощности и павильоны, так как наши производственные площадки находятся в аренде. Но мы сегодня рассматриваем вариант развития собственной производственной базы и инвестирования в это направление.

Результаты «Точки» нас тоже радуют. Портал находится в топ-5 украинских игроков, у него почти 3 млн пользователей, он вошёл в шорт-листы выбора рекламодателей и рекламных агентств, выполнил все поставленные задачи. Ещё важно, что в конце прошлого года в тестовом режиме мы запустили новый проект - видеоплатформу.

По «Сегодня» нас тоже всё устраивает: даже при таком неблагоприятном стечении обстоятельств - структурном кризисе прессы и экономическом кризисе - газета смогла выстоять и дать тот результат, которого ожидали акционеры. В сегменте ежедневных изданий «Сегодня» удерживает лидирующие рыночные позиции по доле рекламных доходов, а также имеет самые высокие показатели узнаваемости бренда.

- «Точка» и «Сегодня» - дотируемые проекты?

- Мне не нравится слово «дотируемые» в этом контексте. Есть понятие «инвестиция». Дотации нужны, если бизнес зрелый и «падающий», а перспектив заработка нет. Газета «Сегодня» не дотируется. Те бизнес-цели, которые перед ней стояли, выполнены. Год газета закончила с положительным финансовым результатом. Она инвестировала только в развитие портала segodnya.ua и переоснащение типографии. Так что, повторюсь, газета «Сегодня» не дотируемая.

- Когда станет прибыльным ТВ-направление?

- По нашим прогнозам, медиагруппа «Украина» может выйти на прибыльность в 2014 году. Но что важно: пока мы видим возможность занять долю рынка, мы, как акционеры, готовы «отсрочить» текущую окупаемость - в пользу упрочения своих позиций. Сейчас наша задача - лидерство.

- 2014 год - вместе с интернетом?

- Да. Причём, думаю «Точка» окупится быстрее.

- Быстрее, чем «Украина»?

- Да, а почему нет? «Точка» - классический портал, который предусматривает определенный масштаб и базу, на которую можно «нанизывать» другие проекты. Мы ведём переговоры об объединении с другими игроками (детальнее об этом читайте дальше. - «Телекритика»). И основой для такого объединения сможет стать уже созданная нами база.

- Расскажите, пожалуйста, о системе принятия решений в группе. Как распределяются задачи между вами, руководителем группы и руководителями конкретных компаний?

- Расскажу на примере медиагруппы «Украина», в которой мы сейчас практически завершили формирование системы корпуправления. Есть три принципиальных уровня управления в этом бизнесе. Есть отраслевые активы - например, «Украина» или Digital Ventures. Руководители этих активов отвечают за операционные результаты и участвуют в стратегическом планировании. В то же время, стратегические решения по этим отраслевым активам принимаются на втором уровне - на уровне холдинговой компании, ООО «Медиа группа "Украина"», специализированно управляющей ТВ- и интернет-направлениями нашего медиабизнеса. Это холдинг, основная специализация которого - видео (производство, агрегирование и дистрибуция контента) и новые направления бизнеса в ТВ и интернете. И, наконец, есть третий уровень - наблюдательный совет, в который входят представители акционеров и который осуществляет стратегическое управление медийным холдингом в целом. Я являюсь председателем наблюдательных советов не только медиагруппы «Украина», но и «Сегодня мультимедиа», а также отвечаю за результаты работы нашего медийного бизнеса перед акционерами.

Мы уделяем большое внимание качеству нашей медийной команды и сейчас активно работаем над формированием второго звена - холдинговой компании.

Так, холдинг (ООО «Медиа группа "Украина"») с 1 июня возглавил новый топ-менеджер.

Новые назначения

- Кто он?

- Это Фёдор Огарков. Последним его местом работы был холдинг «Пронто-Москва» (издатель информационно-справочных изданий. - ТК), принадлежащий голландской компании Trader Media East, которая, в свою очередь, входит в турецкую группу Dogan Yayin. Фёдор обладает опытом построения бизнеса в разных странах СНГ, в том числе в Украине.

- Почему именно он?

- Его назначение обусловлено нашим видением роли медиагруппы как холдинга. 2,5 года назад, когда существовал только телеканал «Украина», перед направлением впервые стала задача посмотреть на рынок шире. Тогда впервые в портфеле медийных активов появился интернет в виде портала «Точка». Когда год назад пришла я, мы снова посмотрели на рынок немножко по-другому. И сегодня мы видим медиабизнес не только как отдельно взятые телевидение или интернет. Мы смотрим на него с точки зрения создания цепочки добавленной стоимости. В этой цепи есть три основных элемента: производство контента, его агрегирование и дистрибуция. Сейчас мы находимся, в основном, на уровне агрегирования. Уже продвигаемся в сторону собственного производства. И рассматриваем возможности для развития в области дистрибуции контента.

Когда мы смотрим на стратегию развития бизнеса и ищем синергии между нашими активами, мы предъявляем соответствующие требования и к менеджменту, который этим бизнесом управляет. Фёдор имеет достаточно широкий опыт работы в разных областях - и в FMCG, и в медийном бизнесе. С одной стороны, он обладает необходимыми управленческими компетенциями, а с другой - экспертизой в тех - новых - направлениях бизнеса, которые нам интересны (в частности, в интернете).

- Какие-то другие назначения в группе будут?

- Сейчас полностью формируется команда медиагруппы. Группа формирует несколько ключевых компетенций, функций, и у каждой из этих функций появится либо уже появился компетентный руководитель. Так, формируется функция стратегического маркетинга, которую возглавила Ольга Захарова. Формируется финансовая функция, которую возглавит Алексей Романюта, сейчас временно исполняющий обязанности руководителя группы. За развитие бизнеса и проектное управление будет отвечать Евгений Ковнир, ранее работавший в российском Microsoft и имеющий большой опыт работы в области медиа, технологий и телекоммуникаций. Кроме того, в рамках медиагруппы формируется функция технического развития. Это направление возглавит топ-менеджер, который раньше возглавлял это направление на канале «Украина», - Пшемыслав Кула. Пшемыслав уже активно занимается разработкой функциональной стратегии в этом направлении и участвует в новых проектах группы.

- А на должность Марины Миргородской (была главным редактором канала «Украина» до назначения директором. - «Телекритика») кого-то искать будут?

- Нет, должности «главный редактор» уже нет. Главный редактор в нашей структуре являлся аналогом генерального продюсера. Сейчас структура канала будет несколько иной: есть генеральный директор, департамент собственного производства под руководством генерального продюсера, программная дирекция и дирекция информационного вещания. У каждой из этих дирекций есть свои полноценные руководители.

- По одной из версий, Вальдемар Дзики ушёл потому, что у него были разногласия с наблюдательным советом телеканала. В этот совет входил российский менеджер Акопов, о других его представителях нам ничего, к сожалению, не известно. Каков сейчас состав этого органа (персонально), какова роль и полномочия этих людей? В чём заключались расхождения с Дзики, если они были?

- Удивительно, как такие прекрасные отношения, какие были у нас с Вальдемаром, можно так преподнести. Не знаю, оттуда эти слухи, но у нас были, да и остаются, отличные рабочие отношения. Мы продолжаем сотрудничать с Вальдемаром: он вплоть до недавнего времени оставался консультантом группы. Сейчас он запускает собственный проект, будет проводить мастер-классы, и нам хотелось бы, чтобы наши сотрудники стали его слушателями.

Так что ни о каких разногласиях речи нет - просто наши планы в какой-то момент разошлись: ему хотелось заняться производством, сконцентрироваться на этом направлении.

И, к слову, Александр Акопов является независимым консультантом наблюдательного совета.

Новые телеканалы

- Вопросы, связанные с методикой начисления лицензионного сбора, уже разрешились. Однако группа не объявляла, что возобновляет работы по запуску телеканала «Новости». Более того, его лицензия уже переоформлена на ТРК «Футбол+». Означает ли это, что группа отказалась от новостного телеканала?

- Нет, не означает. В ближайшее время мы подадим заявку на получение лицензии в Нацсовет по телевидению и радиовещанию.

Почему мы переоформили лицензию? Просто в какой-то момент и операторы, и зрители очень хотели, чтобы запустился «Футбол+», а у нас к его запуску было всё готово. Поэтому решили в первую очередь запустить этот телеканал, а затем возобновить работу над запуском телеканала «Новости».

- Кто возглавит этот канал?

- Мы уже сообщали, что канал будет создан на базе дирекции новостного вещания телеканала «Украина». С 1 июня эту дирекцию возглавит Игорь Золотаревский. Он занимался организацией перевода информационного вещания из Донецка в Киев. Директор по информационному вещанию будет и руководителем телеканала «Новости», когда тот будет запущен.

- Он будет директором или главным редактором?

- У нас немножко другая структура информационного вещания - более демократичная, чем, наверное, на других каналах. Есть несколько команд внутри информационного вещания и соответственно, несколько, редакторов. Директор по информационному вещанию руководит и редакционными командами, и управленческими. Но при этом он, прежде всего, является менеджером данного направления.

- Среди возможных форматов новых телеканалов группы назывались женский, кино, новые спортивные форматы. В ваши планы всё ещё входит создание этих каналов? От каких идей, возможно, отказались?

- Мы действительно пересмотрели некоторые идеи. Меньше всего это коснулось группы спортивных каналов: в это направление мы очень верим. Есть чёткое понимание, что это направление может развиваться, поэтому до конца года оно прирастёт как минимум ещё одним каналом. Будет ли это новый канал, или какой-то из уже существующих каналов в формате HD - решим по итогам переговоров с кабельными сетями и после выяснения потребности зрителя. Например, мы предполагаем, что достаточную контентную базу мы сможем сформировать до конца года, однако здесь возникает вопрос: готов ли потребитель смотреть отдельно стоящий спортивный канал, а не, допустим, футбольный канал в сочетании с другим спортивным контентом. Это и есть предмет отдельного изучения. Но HD-канал мы точно хотим запустить к началу 2012 года.

По поводу канала кино ситуация изменилась. Мы посмотрели на этот рынок, на наших конкурентов, на изобилие киноканалов, на то, как зритель смотрит кино. И приняли решение, что этому типу потребителя нужно предложить нечто другое. То, что мы планируем сделать, не будет классическим киноканалом. Немножко позже мы на этом детальнее остановимся: я расскажу о видеоплатформе, которую мы хотим создать и над которой уже начали работать.

Что касается женского канала, то само по себе словосочетание «женский канал» - слишком общее определение. Мы сейчас разрабатываем более таргетированную концепцию, в которой, действительно, женщины будут одними из принципиальных потребителей. Просто потому что в телесмотрении они занимают большую долю, чем мужчины, и рекламодатели тратят на них больше денег. Летом, думаю, мы сможем презентовать концепцию этого канала. Но сказать, что это будет женский канал в чистом виде, нельзя.

- Новые идеи, форматы?

- По эфирным каналам мы ограничимся этим портфелем. Состояние рынка не позволяет рассчитывать, что на нём может быть монетизировано большое количество каналов. Но мы точечно смотрим на ниши, и если идентифицируем какие-то из них как привлекательные, то «зайдём» туда.

Продакшн-компания

- Когда будет создан продакшн «Украины»? И какие перед ним стоят задачи, какой продукт он будет производить? Кто возглавит компанию?

- С 1 мая собственный продакшн медиагруппы поучил юридическую оболочку. Теперь это отдельная компания, которая называется «Телепро». При этом телеканалы группы не будут отказываться от работы с другими студиями. Потому что наш продакшн будет сосредоточен на производстве программ, шоу, адаптаций форматов и нон-фикшн контента - не кино, не сериального продукта. Что касается материальной базы - с ростом этой компании, конечно, ей понадобятся и собственные производственные площади, но сейчас у нас достаточно ограниченное число проектов, с которыми мы вмещаемся на тех площадях, на которых находимся.

- Продакшн находится в телецентре?

- В телецентре у нас несколько студий и одна большая новостная студия-трансформер - её мы запустили в начале этого года. В этих студиях мы планируем снимать небольшие собственные программы, утреннее шоу, интервью. Также в телецентре находится весь персонал телеканала «Украина», спортивная и новостная редакции, здесь же работает команда нашего продакшна. Но работает наш продакшн и на других площадках, вне телецентра, на которых мы снимаем крупные форматы - «Фактор статі», «Народну зірку». Это арендованные площади.

- Кто руководит продакшном?

- Сегодня мы ведём переговоры с человеком, который его, надеюсь, возглавит. До окончания переговоров назвать его имя не могу. Пока что в состав продакшна вошли несколько команд телеканала, а курирует процесс создания компании Григорий Тычина, главный исполнительный продюсер канала «Украина».

- Как разведены функции между Григорием и Татьяной Гнедаш?

- Татьяна Гнедаш - креативный директор и главный сценарист канала «Украина». Она занимается кино-сериальным направлением, в том числе и теми проектами, которые для нас снимают сторонние продакшны, отсматривает все сценарии, которые попадают на канал. Григорий занимается управлением процессом производства в целом - участием в выборе программ и адаптации форматов, организацией выбора исполнителя, бюджетами.

Региональные телеканалы

- Телеканал «Донбасс» недавно получил спутниковую лицензию. Зачем она региональному телеканалу?

- Чтобы увеличить качество покрытия в регионе. Мы не собираемся делать из него общенациональный канал, он останется региональным.

- Как он будет развиваться, учитывая, что недавно его основным контентом был продукт, уже показанный «Украиной»?

- Это понятно и логично: если есть контент, который может быть использован на другом канале, то он должен быть использован. Но канал «Донбасс» не является ретранслятором «Украины», его задача - отражать интересы региональной аудитории. Якорными продуктами тут являются далеко не сериалы «Украины», а общественно-политические программы и новости, которые канал показывает. Несколько месяцев назад новостей на «Донбассе» было меньше, потому что шёл процесс передачи новостного вещания канала «Украина» киевскому офису. Сейчас «Донбасс» больше сосредоточен на собственных новостях (новостях региона) При этом мы считаем, что заполнять сетку целиком собственным продуктом в данном случае нецелесообразно. Нам нужно найти баланс между «живым» телевидением и целесообразностью затрат. Региональные рынки сегодня не позволяют возвращать большие бюджеты.

- Как будете развивать телеканал в Днепропетровске - как местный или как региональный? Планируется ли развивать собственное вещание здесь?

- Основным фокусом днепропетровского канала будет собственное производство. Кстати, там уже достаточно развито собственное информационное производство. Вообще, Днепропетровск - интересный рынок, второй в Украине по ёмкости после Донецка, поэтому было принято решение в него «войти». Развивать 34-й канал будем как региональный. Функционально интегрировать его в медиагруппу пока не планируем.

- Кто был инициатором, как появилась идея купить это канал?

- Это всегда встречный процесс. Мы смотрим на какие-то возможности и думаем, насколько они нам интересны, насколько интересен для нас данный рынок, с другой стороны игроки думают, что же они хотят сделать со своими активами. И где-то на середине этого пути, как правило, происходит встреча, результатом которой становится договор купли-продажи.

- Другие региональные каналы будете покупать?

- Нет, сейчас таких планов у нас нет - достаточно того пакета, которым мы уже владеем. Потому что все остальные рынки - кроме Донецкой и Днепропетровской областей - меньше по объёму и там уже много игроков.

- Зачем вообще решили идти в регионы? В отличие от прессовых, телевизионные региональные рынки никогда не были большими. А в свете перехода на цифру перспективы регионального и местного вещания очень неоднозначны...

- В каждом регионе в национальном мультиплексе будет выделено четыре программы для регионального вещания - в каждом городе, в каждом регионе, в каждой области. Поэтому говорить, что с цифрой региональное телевидение умрёт, нельзя. Наоборот, с переходом на цифру рынок консолидируется, игроков не будет слишком много - и таким образом объём денег будет распределяться на меньшее количество каналов.

С другой стороны, региональные рынки неразвиты по ряду внутренних причин. Они «каннибализируются» национальным рынком, на котором сохраняются достаточно доступные цены на телевизионную рекламу. У кабельщиков нет технологий, которые позволяли бы формировать рекламные сообщения таргетированно в зависимости от месторасположения отдельно взятого дома. А это удешевило бы стоимость одного сообщения и позволило доставлять рекламное сообщение нужному зрителю. Если такая технология будет внедрена, одна даст стимул региональному телевидению.

- Насколько она дорогая?

- Технология не слишком дорогая. Она предполагает установку нескольких единиц оборудования стоимостью в несколько десятков тысяч долларов. Причём это оборудование стоит не год и не два. Ещё необходимо программное обеспечение и интегратор, который увязывает программное обеспечение нескольких сетей и поддерживает базу небольших рекламодателей, формируя для них предложение. Сейчас так работает американский рынок. Если вы приезжаете в Нью-Йорк и видите рекламу агента по недвижимости, то этот агент находится достаточно близко к вам, а не во Флориде в другом конце страны.

Цифра и HD

- Сколько заявок планируете подавать на места в эфирных цифровых мультиплексах?

- Три-четыре. Точно подаём заявки на вещание для «Украины», «Донбасса», планируем подавать на «Новости». Четвёртый канал - тот самый, о котором я говорила ранее, с акцентом не женскую аудиторию. Как только будет утверждена его концепция, мы точно определимся, будем ли подавать заявку и на него.

- По нашей информации, компанию «Зеонбуд» (провайдер четырёх национальных мультиплексов. - ТК) консультируют сотрудники компаний «Этер» и «ММДС-Украина», принадлежащих СКМ...

- Во-первых, мы не имеем никакого отношения к «Этеру», хотя нам эту компанию неоднократно приписывали. Что касается «ММДС-Украина», то СКМ является собственником 25% акций данной компании. У нас нет информации о том, кого консультируют сотрудники «ММДС-Украина».

- Но наверняка вы знаете, кто владелец «Зеонбуда»?

- Нет, мы знаем то же, что и вы из открытых источников: что компанией «Зеонбуд» владеет консорциум частных инвесторов.

- А как в принципе относитесь к тому факту, что такую важную для инфраструктуры рынка функцию монопольно получила малопонятная компания?

- Мы считаем, что хорошо бы рынку перейти на цифру как можно быстрее. Это позволит ему по-другому развиваться. Надеемся, что озвученные планы будут реализованы. Если государство по итогам конкурса приняло решение дать лицензию этому игроку - оно, наверняка, знает, что делает. С другой стороны, эфирное вещание - это только один из способов доставки сигнала. Есть ещё кабель, спутник, IPTV. Монополистом «Зеонбуд» точно не станет. К слову, нас в рамках развития интересует не только эфир, но и кабель в городах «50 тыс+», где он тоже становится цифровым.

- Успешность HD-канала наверняка зависит именно от развития цифрового кабеля?

- Вы знаете, показывать HD можно хоть сейчас, проблема в том, что если у вас нет HD-телевизора, то вам этот канал не очень нужен. Поэтому показывать HD на массовую аудиторию не представляется сильно интересным. Спорт - да, потому что спорт - это в основном доставка через цифровой кабель.

- Ваш HD-канал будет полностью HD? Или только его отдельные программы, трансляции? И изучали ли вы данные по количеству телевизоров, поддерживающих технологию?

- Нас интересует только 100%-й HD-канал. Насколько я знаю, в Украине на данный момент продано около 2,5 млн телевизоров, которые могут принимать HD-канал. Однако возможность принимать сигнал зависит не только от телевизора абонента, но также от технических возможностей оператора обеспечить доставку HD-сигнала.

Интернет

- По неофициальной информации, СКМ вёл переговоры с Джедом Санденом о покупке доли в «КП Медиа». Правда ли это и почему сделка так и не состоялась?

- С Санденом мы переговоры вели. Почему не договорились - вопрос сложный, комментировать его сейчас не считаю правильным, потому что сделка уже закрыта с другим холдингом.

- Вы говорили в начале интервью, что ведёте переговоры об объединении с какими-то игроками. С какими?

- Не могу раскрыть, это конфиденциальная информация.

- Игрок один или их несколько?

- Изучаем разные варианты. В одних игрок один, в других их несколько.

- Вы его/их поглотите, интегрируете в «Точку» или это будет слияние?

- Рассматриваем разные варианты.

- На каких игроков смотрите? Топ-5, топ-10...?

- Портал - это масштабный бизнес. Собирать маленькие проекты и интегрировать их не имеет смысла, разве что они очень сильны в каких-то своих нишах. Нам нужно нарастить долю рынка. То есть мы здесь, прежде всего, говорим о консолидации доли рынка.

- И какую долю получите после объединения?

- В зависимости о того, какой вариант реализуется, есть разные цифры.

- Самый лучший в плане доли?

- Думаю, он даст нам третью позицию после россиян («Яндекса» и Mail.ru). Я умышленно не называю «Укр.Нет», потому что его не меряет ни одна независимая компания.

- Когда сделка свершится?

- Думаю, за лето всё закончим.

- Другие планы в интернете?

- Другие планы делятся на три категории.

Первая - продолжение наших каналов в интернете. Их сайты сегодня не до конца отвечают нашим задачам, поэтому до конца лета будем делать перезапуск.

Второе. Мы хотим развивать некоторые тематические вертикали. У нас есть, к примеру, футбольное направление, и в нём мы лидеры рынка. Так почему бы нам не использовать свой контент, чтобы развивать его в других медиа, в том числе в интернете?

Третья тема - доставка видео через интернет. Как я уже отмечала, видеоплатформу мы запустили в прошлом году в тестовом режиме. У нас есть понимание, как развивать её дальше - на экран компьютера или телевизора.

- Расскажите, пожалуйста, о последнем. Речь идет об интернет-телевидении?

- IPTV - это несколько другое направление. Это стримминг (линейное вещание), а нам интересно нелинейное телевидение - отложенное программирование, программирование по запросу пользователя. Поэтому мы, скорее, смотрим именно на эту часть.

- Кто будет заниматься этим направлением, какие специалисты?

- Есть телекоммуникационные и медийные компании, которые занимались такими разработками здесь, в СНГ, есть специалисты в Восточной Европе, есть «обкатанные» технологии у международных игроков. Другое дело, что в Украине ещё нет ни одного качественного предложения в этой области, и вот это интересно. Есть мелкие игроки, бесконечные пираты, с которыми мы будем бороться, но легального разумного предложения для пользователя нет.

- Какой контент хотите там показывать?

- О том, что мы будем предлагать, детально сможем рассказать примерно через месяц. Сейчас могу сказать о том, как будет выглядеть бизнес-модель. Это будет комбинация трёх блоков: бесплатного контента, подписки и VOD. Сейчас ведём переговоры с крупнейшими мировыми игроками о создании технологической платформы. И когда выберем партнёра, который будет такую платформу для нас делать, расскажем детально.

- Но всё-таки: это будет ещё одна площадка для показа программ «Украины» или там будет новый, эксклюзивный продукт?

- Наша собственная библиотека будет составлять только часть того, что там будет.

- Видеосервис «Точки» будет монетизироваться, развиваться?

- Мы хотим создать универсальный плейер, который можно использовать на различных ресурсах, а уже через него монетизировать контент. Видеоплатформа «Точки» - это, фактически, упрощенная миниатюрная копия того, что мы будем делать. И запущена она была во многом для того, чтобы посмотреть на интерес пользователей и «обкатать» технологию, чтобы протестировать то, что мы хотим продвигать дальше.

- И как? Есть интерес? Можете озвучить статистику просмотра?

- Там порядка 6000 тысяч асетов - эпизодов кино или программ. Количество уникальных посетителей сервиса - около 300000 в месяц, количество просмотров видео - около 1 млн/ мес. Наибольшей популярностью пользуются фильмы (около 60% просмотров) и сериалы (22%).



- Вы руководите медийным бизнесом СКМ уже год. Какие главные выводы и впечатления?

- Украинский медийный рынок, конечно, не без недостатков. К сожалению, здесь пока отсутствуют или слабо развиты многие необходимые для нормального развития инфраструктурные вещи, да и поведение крупных игроков - не всегда рациональное - существенно затрудняет развитие. При этом рынок, безусловно, крайне интересный и перспективный. Он живой, динамичный и он развивается, а это означает, что поле для деятельности есть, и понятно, куда двигаться дальше. У нас есть много идей, и самое главное - у нас есть команда, люди, мы работаем на результат. Благодаря этому идеи - даже самые смелые и самые амбициозные - воплотятся в жизнь. Лично я в этом уверена.