Интер

13:25-15:55

Х/ф "V Центурия. В поисках зачарованных сокровищ".
Россия, 2009,комедия / приключения
Режиссер(ы):Руслан Бальтцер
Актеры:Денис Никифоров, Инна Гомес, Эвклид Кюрдзидис, Олег Долин, Хек Су Пак, Владимир Зайцев, Наталья Рудова, Георгий Пицхелаури, Ёла Санько, Сергей Лобынцев

1944 год. Некий немецкий барон завладевает старинными артефактами: браслетом неуязвимости, диадемой Нефертити, клинком Чингисхана, ожерельем Монтесумы и жезлом Цезаря. Он намеревается выковать из них Жезл власти для возрождения германской империи. Но наступление советских войск срывает планы немца - реликвии переходят в руки 5 разведчиков, ворвавшихся в замок. Наше время. Сергей Потёмкин, бездельник и лоботряс, зарабатывает на жизнь мелким жульничеством. Сегодня он в очередной раз попадает в милицию, и ему "светит" срок. Но неожиданно появившаяся молодая незнакомка освобождает Сергея. Женщина ссылается на психическое нездоровье «клиента», а потом привозит мужчину к представителю немецкого нотариального агентства Генриху Карловичу Росту. Немец рассказывает Сергею об артефактах и предлагает за большую награду их найти.

Почему «Дождь» не похож на другие телеканалы?

Российский телеканал «Дождь» с круглосуточным вещанием, живущий как целостный организм в едином пространстве openspace с открытыми окнами, - яркий пример ноу-хау в развитии телевизионной отрасли сегодняшнего дня. Невиданная еще пару лет назад открытость сломала скепсис и телесообщества, и аудитории — оказалось, современное телевидение может создаваться вне рамок традиционных концепций, работать без оглядки на форматы.

На вкус и цвет товарищи есть

Лучше хорошо украсть, чем плохо придумать. По этому принципу уже два десятилетия развивается большинство российских телеканалов. Когда Наталья Синдеева взялась за первый в своей жизни телепроект, она не стала создавать еще один «хорошо сворованный» канал. «Дождь», который мы видим сегодня, был придуман и реализован (как творчески, так и технически) не сразу и во многом благодаря тому, что радийщица Синдеева не знала телевизионных правил.

Канал строился, живет и меняется в буквальном смысле «в открытую» (openly): пытливому взгляду телезрителя доступно все ранее табуированное телевизионное закулисье - планерки новостных выпусков, обсуждение будущих съемок, пилоты авторских программ, креативные совещания, дискуссии по поводу новых проектов, а также кастинги, тренинги, собеседования - раньше в самом эфире, а теперь, когда эфирная сетка сформирована, в основном через подсмотровые камеры на сайте телеканала. Такая невиданная еще пару лет назад открытость сломала скепсис и телесообщества, и аудитории — оказалось, современное телевидение может создаваться вне рамок традиционных концепций, работать без оглядки на форматы. Еще на стадии разработки концепции ей приходилось сталкиваться с постоянным «невозможно».

«Знакомые телевизионщики говорили, что построить студию, которую я придумала – опенспейс с открытыми окнами, – нельзя, что с моим бюджетом нельзя собрать современный технологический комплекс HD-вещания. Но мне очень хотелось, я искала пути решения, и в итоге все получилось и хорошо функционирует», - вспоминает недалекое прошлое Наталья Синдеева.

«Украденные» в США и Великобритании законы создания телеканала требовали определить незанятую аудиторную нишу, понять, что эта публика хочет смотреть, создать технологию производства такого контента, изучив привычки зрителя, разработать программную сетку, это требует времени и денег. «Дождь» отказался от подобных маркетинговых исследований и строился интуитивно, опираясь на эмоции и ощущения своих создателей. «Мы делаем проекты, которые нравятся нам самим, нам должно быть интересно, и для нас это главный критерий. И так как мы работаем на зрителя, который, как нам кажется, очень похож на нас, надеюсь, мы совпадаем с ним во вкусах», - говорит Синдеева.

Ясное представление о своем зрителе и точная интонация в разговоре с ним помогает «Дождю» превращать свои недостатки в достоинства: тут даже накладки и запинки в эфире становятся лишним свидетельством открытости и искренности.

В эпоху кризиса традиционного ТВ, «Дождь» нашел свой эффективный путь успеха, используя неожиданные и весьма удачные ходы - не только творческие, но и технические.

ТВ-стройка в стиле «Дома-2»

Камеры телеканала «Дождь» включились в 2010 году — почти через 3 года после того, как Наталья Синдеева задумалась о его создании. Уже на стадии запуска своими силами пришлось решать первую техническую задачу - соединять софт High Definition со студийным железом. На это ушел не один месяц. В результате, к апрелю 2010-го, на который была анонсирована премьера канала, стало понятно — все силы и время создатели бросили на строительство технического комплекса и наладку аппаратуры, а создать контент, которым можно заполнить круглосуточный эфир, не успели. Кроме одного важного проекта: «Дневники Дождя» - 80-серийные хроники рождения телеканала, в которых был зафиксирован каждый шаг Синдеевой и Ко с момента начала реализации идеи. В конце апреля было принято решение начать вещание именно с этого проекта и… просто включить все камеры и в прямом смысле показывать все. Некий круглосуточный «Теледом-2», участники которого на глазах у зрителей строили новый телеканал и наполняли его контентом. Только в отличие от любого реалити-шоу, где шаги и поступки героев срежиссированы, на «Дожде» все было на самом деле: команда телеканала делала свою работу под прицелом телекамер.

Изначально телезрители могли увидеть «Дождь» в интернете и кабельной сети «Акадо», включившей «телезастеколье» в свой базовый пакет. Но, провещав там буквально неделю, телеканал без предупреждения из сети пропал. С причинами и последствиями разбирались еще год, но нет худа без добра. Не придававшим изначально большого значения трансляции в интернете создателям пришлось разбираться во всех новых технологиях и способах доставки контента, чтобы проложить дорогу к зрителю. Сейчас помимо «классических» платформ вещания (спутниковые и кабельные операторы, мобильное ТВ), «Дождь», пожалуй, единственный российский телеканал, доставляющий свой эфир до зрителя всеми инновационными способами. Онлайн-трансляция на собственном сайте, приложения в iPhone и iPad, приложение для SMART-TV и др.

Трансформеры на экране

За год существования команда «Дождя» успела пройти большой путь: от практически пустых стен и команды в 20 человек до круглосуточного вещания и 220 человек в штате. Ведется строительство региональной и международной стрингерской журналистской сети.

Сейчас «Дождь» живет в едином пространстве площадью в 2000 квадратных метров, где нет отдельных кабинетов. Более 70% программ идут в прямом эфире, и все они - собственного производства. Ведущие этих программ - не беспристрастные дикторы, а журналисты, имеющие свою точку зрения и позицию, – Михаил Зыгарь, Ольга Писпанен, Дмитрий Казнин, Татьяна Арно, Михаил Фишман, Мария Макеева, Филипп, Тихон и Тимофей Дзядко.

Ради оперативного освещения происходящего и мгновенной реакции «Дождь» готов перестраивать сетку вещания. Так, в январе телеканал первым рассказал о том, что в «Домодедово» произошел теракт, пять часов не выходя из прямого эфира и ежеминутно обновляя информацию. И это, по мнению руководителя канала Натальи Синдеевой, не повод для гордости - так должно быть.

В телевидении есть два пути вещания. Первый из них – это путь российских федеральных каналов: чистая, отдраенная картинка, тщательно подготовленная к эфиру и идущая в записи. Второй путь – это пусть не идеальное качество картинки, но дикая скорость и оперативность. Эта «плохая» картинка хороша тем, что это - жизнь, где ничего не подстроено, не смоделировано. Ярким примером здесь может быть телеканал FoxNews, который имеет огромный успех. Там нет феноменальной картинки, но их головы реально интересны зрителям. «Дождь» живет по этому же принципу: картинка берется отовсюду - зрители присылают, из Youtube и т.д. Ведь именно эти кадры и есть правда.

По этим причинам «Дождь» сильно отличается визуально от других каналов – у канала особенный тракт, студия-трансформер, которая позволяет мобильно менять декорации, антураж, подсветку и преображаться в съемочное пространство под разные проекты. Это живой телеканал, который пробует и создает новый язык телевидения, отказываясь от шаблонов и стандартных форматов. В определенном смысле это ТВ наоборот.

Три кита, на которых стоит «Дождь»: никаких штампов, сквозное действие, единство формы и содержания.

Мастер-класс «Как жить в эфире»

Все-таки как построить прямоэфирный, открытый, живой современный телеканал? В случае с «Дождем» рецепт следующий:

1. Эфир в Сети. Вещание в интернете дает телеканалу точную, смотрящую с «Дождем» в одну сторону аудиторию: самых активных, прогрессивных и успешных людей, привыкших получать информацию из сети и практически не смотрящих эфирное ТВ. А также объединение с популярными сетевыми сервисами, например, социальными сетями, путем которого телеканал получает очень мощный фидбек от своего зрителя. Сегодня у Facebook-страницы «Дождя» почти 60 000 друзей, и это не предел.
2. Без ТВ-опыта. На канале работает много людей без телевизионного опыта, что позволяет избежать штампов и рамок, в которых работает привычное ТВ. В кадре не просто говорящие головы, а люди, способные мыслить, думать, и которым есть что сказать.
3. Без понятия формат. На канале не существует такого понятия, как формат. Контент формируется постоянно и непрерывно, и его форма постоянно меняется.
4. Живые ведущие. Сознательный отказ канала от суфлера гарантирует вовлеченность и сопереживание ведущих с теми событиями, о которых они рассказывают. Они живые, эмоциональные и, что главное, не безучастные к тому, о чем рассказывают.
5. Живой язык. Говорить со зрителем человеческим языком о том, что ему интересно и важно, о том, как влияют изменения в мире на его личную жизнь и жизнь его близких.

Азаров рассказал о важности телевидения

Правительство высоко ценит роль телевидения в формировании современного отечественного информационного пространства, в обеспечении права каждого гражданина на объективную и беспристрастную информацию. Это подчеркнул Премьер-министр Николай Азаров в своем поздравлении работникам телевизионной сферы по случаю 60-летия украинского телевидения, сообщает Департамент информации и коммуникаций с общественностью Секретариата Кабинета Министров Украины.

"Благодаря Вашим усилиям налаживается тесная связь между народом и властью, утверждая необратимость продвижения Украины к демократическому, самодостаточному, богатому обществу", - подчеркивается в поздравлении Премьер-министра.

Азаров отметил, что сегодня Украина стоит на пороге масштабного внедрения цифрового наземного эфирного вещания. Но эти достижения были бы невозможными без самоотверженного труда наших соотечественников, которые шесть десятилетий тому назад, несмотря на нелегкое послевоенное время, осуществили технологический прорыв - одними из первых начали регулярное телевизионное вещание, отметил глава правительства.

Он также подчеркнул, что современное телевидение - это не только высокие технологии. Прежде всего, его создают конкретные люди - инженеры, режиссеры, операторы, журналисты, редакторы. "Всем Вам большая благодарность и наше уважение. Именно на Вас лежит ответственная миссия - объективно и правдиво рассказывать о нашей жизни, вселять у людей оптимизм и надежду", - отметил Премьер-министр.

По словам главы правительства, государство, как никогда, нуждается в умении пробуждать в людях чувство гражданина и стремление к конструктивным преобразованиям во имя благосостояния и процветания нашей Отчизны.

Азаров пожелал работникам телевизионной сферы профессиональных свершений и вдохновения, крепкого здоровья и благополучия.

Новый канал

19:25-22:05

Х/ф "Сумерки. Затмение".
США, 2010,драма / фантазия / мелодрама
Режиссер(ы):Дэвид Слэйд
Актеры:Кристен Стюарт, Роберт Пэттинсон, Тэйлор Лаутнер, Ксавьер Сэмюэл, Брайс Даллас Ховард, Анна Кендрик, Майкл Уэлч, Кристиан Серратос, Джексон Рэтбоун

Бэлла и ее прекрасный вампир снова вместе. И даже больше - Эдвард настойчиво зовет Бэллу замуж. Но девушка боится состариться рядом с вечно молодым возлюбленным и просит "обратить" ее, на что Эдвард пойти не может. С другой стороны, оборотень Джейкоб, сверкая звериным взглядом и поигрывая стальными мускулами, тоже клянется Бэлле в любви, но получает взамен только дружбу. Тем временем вампирша Виктория ищет шанс отомстить Эдварду за смерть возлюбленного, а в соседнем городе происходит серия таинственных убийств. И Бэлле снова угрожает смертельная опасность...

Google хочет выйти на рынок американского кабельного ТВ

Интернет-компания Google намерена войти на телевизионный рынок с другой стороны, открыв еще один фронт конкуренции с традиционными участниками этого направления. В планы компании входит предложение платных услуг кабельного телевидения напрямую потребителям, правда пока это предложение распространяется только на США, да и тут оно работает только в городах, где Google ранее построила сети высокоскоростного доступа в интернет.

Напомним, что ранее Google пыталась закрепиться на рынке телекоммуникаций с решениями для передачи видео и голоса по собственным каналам по аналогии с сотовыми и IP-компаниями.

Источники близкие к компании, утверждают, что Google вела переговоры с крупными американскими телесетями, такими как Walt Disney, Time Warner и Discovery Communications на предмет передачи их контента в своих сетях. На данный момент переговоры не завершены и стороны не пришли к каким-то конкретным выводам. Кроме того, в сентябре Google приняла на работу бывшего руководителя крупной американской кабельной сети Джереми Стерна, который сейчас ведет переговорный процесс.

Аналитики говорят, что подобные обсуждения подчеркивают ужесточающуюся битву за контроль над телевизионными услугами. За последние годы ряд крупных сотовых компаний вышли на ТВ-рынок, сами кабельные операторы стараются внедрять дополнительные услуги, занять свою нишу пытаются и операторы спутникового телевидения. Также компании Amazon и Apple значительно усилили свои предложения в отношении телевизионного и видео-контента на мобильных устройствах.

Эксперты отмечают, что компаниям есть за что побороться, ведь в США ежегодный телевизионный рынок достигает объемов в 150 млрд долларов, состоящих из рекламной выручки и продаж платного телевидения. Сейчас Google стала крупнейшим продавцом рекламы в интернете и теперь нацелилась на рынок ТВ-рекламы.

Источники в компании говорят, что на первом этапе Google планирует предложить услуги кабельного телевидения в американском Канзас-Сити, где у компании есть высокоскоростная магистраль, а также в Пало-Альто, где Google также располагает проводной инфраструктурой. Первые клиенты кабельного телевидения от Google должны появиться уже в начале 2012 года.

3D-телевизоры по-прежнему не интересны покупателям

Интерес потребителей к 3D-телевизорам возрос, однако большинство из них по-прежнему не планирует покупать такое устройство.

Около 55% опрошенных, планирующих в 2012 г. приобрести новый телевизор высокой четкости (HDTV), не интересуют модели с поддержкой 3D, сообщает результаты исследования компания Retrevo. Другие 23% респондентов заявили, что они купили бы 3D-телевизор, если бы его цена была незначительно выше цены обычного телевизора, и лишь 22% готовы платить за 3D-телевизор столько, сколько потребуется.

Как пишет Digital Trends, в период с июля 2010 г. по июль 2011 г. разница в стоимости 3D-телевизора и обычного устройства в США сократилась на $550, однако до сих пор составляет около $400.

Те покупатели, которых не интересует приобретение 3D-устройства, рассказали о причинах своего отношения. Большинство - 40% - сослалось на отсутствие 3D-телеканалов, на втором месте - 30% - дискомфорт, вызываемый использованием стереоочков. Примечательно, что три четверти опрошенных не смогли ответить на вопрос, в чем разница между активной и пассивной 3D-технологией (последняя как раз не требует надевать стереоочки).

Отсутствие интереса к 3D пагубно сказывается на бизнесе крупнейших производителей телевизоров, таких как Sony и Panasonic. Так, Sony объявила о том, что ее убыток по итогам текущего финансового года, который завершится в марте 2012 г., достигнет $1,15 млрд, отчасти из-за низких продаж телевизоров и панелей. В свою очередь Panasonic объявил об убытках в размере $1,7 млрд по итогам первого полугодия.

Тем не менее, результаты опроса, представленные Retrevo, позволяют иметь хоть какую-то надежду. В частности, 33% респондентов заявили, что в 2012 г. они планируют приобрести новый HDTV.



Опрос был проведен среди более 1 тыс. жителей США разных социальных слоев, возраста и пола.

Ранее в этом году аналитики IHS iSuppli опубликовали прогноз, согласно которому в 2011 г. на мировой рынок будет поставлено 23,4 млн 3D-телевизоров, примерно в 5,5 раза больше, чем в прошлом году, когда новая технология впервые была запущена на массовый потребительский рынок. Эксперты полагают, что в последующие годы высокий темп роста поставок 3D-телевизоров сохранится, и в 2015 г. объем достигнет 159,2 млн устройств.



Однако опросы свидетельствуют о низком интересе покупателей к новой технологии. В конце 2010 г. в ходе аналогичного исследования выяснилось, что 3D-телевизоры интересуют лишь каждого десятого на планете.

Подводя итоги прошлого года, сеть магазинов «М.Видео» сообщила о росте спроса на 3D-устройства среди российских потребителей. В компании заявили, что по итогам 2011 г. ожидают трехкратного роста доли таких устройств в общем объеме проданного товара по сравнению с 10-15% в прошлом году. Однако зарубежные аналитики говорят о низком интересе покупателей в России к новой технологии, как к фактору смены существующего телевизионного устройства.

ICTV

11:50-14:35

Х/ф "Железный человек".
США, 2008,боевик / приключения / фантастика
Режиссер(ы):Джон Фавро
Актеры:Роберт Дауни-мл., Терренс Ховард, Джефф Бриджес, Гвинет Пэлтроу, Лесли Бибб, Шон Тауб, Фаран Тахир, Кларк Грегг, Билл Смитрович

Богач, ученый-изобретатель, владелец оружейного бизнеса Тони Старк попадает в плен к террористам, которые надеются с его помощью получить супероружие. Ему предоставляют лабораторию, где он вместо оружия конструирует для себя скафандр, снабженный мини-реактором. Облачившись в этот скафандр, он превращается в непобедимого бойца и с легкостью одолевает врагов. Возвратившись в США, Старк, а теперь Iron man, продолжает борьбу со злом. Оказывается, кто-то из сотрудников компании его отца тайно продает вооружение талибам. И этот тип - очень опасный противник...

Cisco и AT&T разработали концепцию беспроводного IP-телевидения

Компания Cisco вместе с оператором AT&T анонсировала первую в отрасли услугу беспроводного IP-телевидения (IPTV). Cisco стала единственным на сегодняшний день поставщиком этого решения, включающего в свой состав новые беспроводные приемники и беспроводные точки доступа (Wireless Access Point, WAP). С 31 октября 2011 года данное решение доступно всем абонентам, подписавшимся на телевизионную услугу AT&T U-verse в США.

С помощью беспроводной технологии пользователи могут получать видеоуслуги в любой точке своего жилища без каких-либо проводов или кабелей. Новая технология позволяет просматривать телевизионные передачи в любой комнате, даже там, где нет выходов для телевизионной антенны (например, на кухне, в подвальном этаже или внутреннем гаражном помещении). Телевизионный контент передается с беспроводной точки доступа Cisco по внутренней домашней сети Wi-Fi на беспроводной приемник Cisco, установленный рядом с телевизором. Чтобы наладить беспроводную связь, достаточно подключить телевизор к розетке электрической сети, вставить в разъемы кабели мультимедийного интерфейса HDMI или другой аудиовизуальной системы и нажать две кнопки.

В данном решении используются беспроводные приемники ISB7005 и точки беспроводного доступа VEN401, включенные в семейство продуктов Cisco Videoscape.

Беспроводной приемник позволяет принимать обычные телевизионные каналы, а также пользоваться интерактивными услугами и функциями (например, домашним виртуальным видеомагнитофоном Total Home HD DVR, позволяющим просматривать и записывать телевизионные программы в беспроводном режиме).

Интеграция технологии Wi-Fi в телевизионные приемники позволяет операторам экономить средства, поскольку для установки новых систем не нужно укладывать новые провода и кабели. Кроме того, приемник Wi-Fi позволяет оператору через сеть проводить мониторинг производительности этого устройства с помощью установленных на нем средств удаленной диагностики. Решение основано на стандартных спецификациях 802.11n с некоторыми улучшениями, позволяющими управлять требовательным оборудованием и доставлять высококачественное видео по каналам Wi-Fi в хорошо защищенном режиме.

Присоединяюсь к поздравлениям!!!

1+1

21:10-22:55

Х/ф "Перевозчик".
Франция-США, 2002,боевик
Режиссер(ы):Луи Летерье, Кори Юэн
Актеры:Джейсон Стэтхэм, Ки Шу, Мэтт Шульце, Франсуа Берлеан, Рик Янг, Даг Рэнд, Дидье Сен Мелен




Бывший десантник Фрэнк Мартин имеет неплохой бизнес – перевозит любые грузы по французскому Средиземноморью и делает свою работу конфиденциально, быстро и качественно. Недостатка в клиентах нет: Фрэнк не задает лишних вопросов, чтобы спокойно спать. К тому же он всегда неукоснительно соблюдает три правила: не меняет условий сделки, не спрашивает никаких имен и никогда не заглядывает в багаж. Но однажды, перевозя груз клиента по имени Уолл Стрит, Фрэнк обнаруживает, что мешок шевелится. Впервые за все время Мартин нарушает правило, заглядывает внутрь пакета и обнаруживает там красивую женщину, которая оказывается дочерью видного китайского мафиози...

Воля прекратила ретрансляцию Nat Geo Music

Правообладатель телеканала Nat Geo Music принял решение прекратить распространение сигнала в сетях кабельных операторов Украины, то есть уйти с территории Украины.

Таким образом, с 03.11.2011 Nat Geo Music исключается из пакетов всеукраинского оператора кабельного телевидения "ВОЛЯ".

Ребрендинг A-One. Александр Толмацкий: "Человек должен включать и залипать"

В конце 1980-х Александр Толмацкий продюсировал Олега Газманова, в 1990-х — группу «Восток» и Ларису Черникову, впоследствии вывел в суперзвезды собственного сына Кирилла под именем Децл. В нулевых Толмацкий занимался клубами «Бархат» и Infiniti и развивал в Москве R'n'B-культуру.

— Я в последние пару недель регулярно наблюдаю в своем фейсбуке некрологи A-One. Дескать, последний музыкальный канал, где был весь спектр от хеви-метала до того же хип-хопа, а теперь...

— Ну, хип-хопа там было совсем чуть-чуть. Четыре артиста — это не спектр, согласитесь. Вообще, что такое альтернатива? Довольно абстрактный ведь термин. В течение всего времени, пока существовала современная музыка, альтернатива менялась. В свое время джаз был альтернативой, потом рок, потом одна часть рока стала альтернативой другому. Потом хип-хоп стал альтернативой. Что есть сегодня альтернатива — вообще сложный вопрос. Скорее всего, если бы все в порядке было с экономикой и аудиторией, никто бы не стал продавать канал и менять формат, правда? Мы абсолютно уважаем то, что было сделано до нас, но во всем должен быть бизнес.

— То есть дело исключительно в рентабельности? A-One в предыдущей инкарнации был убыточным?

— Я убыточность не могу комментировать — про это надо спрашивать нашего сегодняшнего акционера и инициатора всех трансформаций Игоря Мишина. Но, наверное, если что-то происходит, то происходит не просто так. Ну и вообще — да, мы меняем вектор в сторону хип-хопа, но ведь хип-хоп сегодня и является реальной альтернативой той попсе, которой захламлена эстрада. Мы и слоган оставили: хип-хоп здесь, альтернатива есть. Другой вопрос, что это другая альтернатива. Но A-One и до этого много менялся. Без сомнения, существует агрессивная часть аудитории, которая воспринимает перемены, как нож в сердце, люди, которые устраивают какие-то хулиганские выходки в интернете. Но их количество ограничено. Отток такой аудитории от канала будет — но потом будет приток. Мы провели исследование, и оно показало, что большая часть сегодняшних зрителей канала лояльна к хип-хоп-артистам. Вы посмотрите на современные чарты. Десять лет назад ты приходил на любую радиостанцию, на любой канал, и тебе говорили — у нас хип-хопа не будет никогда. Сегодня все так или иначе заигрывают с этой культурой. Послушайте саундтреки к рекламным кампаниям — чаще всего там будут тексты и бит, близкие к хип-хопу. Уж точно не альтернативная музыка. Хип-хоп сейчас — очень массовая история.

— Подождите, я запутался. Если хип-хоп такой массовый и популярный, чему же он тогда альтернатива?

— Ну рок-то тоже массовый был. Да и сейчас есть в определенной степени. Но рок — более старая культура, консервативная. А хип-хоп — более молодая, интернациональная, позитивная. Хип-хоп — это реально разнообразная культура: начиная с рагги, регги и R'n'B и заканчивая рэпом и хардкором с хип-хоповыми элементами. Основная масса рокеров сейчас делают фьючеринги с рэперами — так что если раньше рок и хип-хоп позиционировались как вещи противостоящие, сейчас они дружат. Мы общаемся с организаторами рок-фестивалей в разных городах, и все они стремятся организовать еще и хип-хоп-площадки. Это вам не кажется странным? Не было до сих пор канала, где можно увидеть тех артистов, которых мы показываем. С роком много было попыток. Наверное, люди, которые эти попытки совершали, как-то наигрались. У каждой культуры существует пик успеха. У рока он уже прошел. У хип-хопа он наступает сейчас. Конечно, всегда есть маргинальные представители того или иного жанра, которые не приемлют ничего другого, тем более нового. Это нормально.

— Я на самом деле даже согласен, что появление хип-хоп-канала — это логично. Но мне представляется, что основная аудитория хип-хопа в России сейчас сидит в сети «Вконтакте». Как вы собираетесь ее оттуда вытаскивать?

— Послушайте, сегодня вся музыка может продвигать себя в социальных сетях, на Youtube. Но это только стартовая история. Так исполнителей замечают — а после этого они попадают на телевидение. И роль телевидения в ближайшие годы не изменится.

— То есть вы считаете, что все разговоры о смерти традиционного телевидения — это ерунда?

— Ну покажите мне человека, который только сидит во «вКонтакте» и не смотрит телевизор.

— Я не смотрю. Знаю многих людей, которые не смотрят.

— Значит, для вас нет хорошего, нужного вам канала. Человек приходит домой и садится за компьютер — да. Но, простите, он же не всегда может им воспользоваться. И потом, социологи фиксируют такой тренд, что у многих молодых одновременно работает дома два экрана — компьютерный и телевизионный как фон. А именно фоновое смотрение является главным в случае музыкальных каналов. Да и вообще — мы настолько сжились с телевизионным экраном, что отказаться от него уже невозможно. Мы-то говорим о масштабе страны. О преобладающей статистике. Время просмотра телевизора в стране, да и в мире, не падает — а время присутствия в интернете растет. К тому же спутниковые и кабельные каналы много где есть, а интернета быстрого и устойчивого — нет.

— Ну не знаю. В том же «Вконтакте» 136 миллионов пользователей.

— Да, но сколько человек из этих миллионов могут быстро посмотреть видео в хорошем качестве? Немного, мне кажется. И потом, музыкальные каналы — это же не телеканалы в привычном понимании. Они несколько другие сигналы подают. Вы просыпаетесь утром, включаете телевизор, оттуда что-то играет. Услышали хорошую музыку — подошли, посмотрели. Музыкальный телеканал — это ретранслятор видеоклипов в первую очередь, причем покрывающий большую аудиторию. A-One ему предлагает человеку что-то, что он может посмотреть и послушать. Интернет ничего не предлагает — это энциклопедия плюс система поиска. Телевидение уже произвело этот поиск и показало лучшее, что можно было найти.

— Просто ведь вот эта концепция ретрансляции клипов сейчас многими под сомнение ставится. Тот же MTV вообще убирает слово «музыкальный» из названия.

— Нельзя брать за основу российский MTV. Эфирные каналы в последнее время наступают на чужую поляну, борятся за новую аудиторию. Они поменяли идеологию, рассказывают о жизни тех людей, которые являются потребителями их канала. Это их право, в этом есть некая экономическая состааляющая, которая заставляет их это делать. Но у MTV есть множество спутниковых каналов вокруг него, разбитых по востребованным жанрам. Ну и вообще — посмотрите, сколько в спутниковом телевидении музыкальных каналов. Другой вопрос, насколько они успешны. Но тут надо сказать, что в моем понимании канал не может существовать в одиночестве, если он не окружен радиостанциями, какими-то сопутствующими ивентами, фестивалями, активным присутствием в том же интернете. И наш A-One какими-то дополнительными историями будет, конечно, окружен. Например, канал выступил инициатором празднования Всероссийского дня хип-хопа в третью субботу июня. В этот же день пройдет церемония вручения премии A-One Hip-Hop Awards.

— Кто определяет лицо канала сейчас? Кто те артисты, с которыми новый A-One должен ассоциироваться?

— Новый A-One должен ассоциироваться с качественным рэпом, качественным R'n'B, качественным регги, качественной раггой. Мы не ассоциируемся с конкретными лицами. У нас нет приоритетов. Мы не создаем продюсерских центров, не раскручиваем артистов — мы готовы поддерживать и хиты, и дебюты, что угодно, если это талантливо и хорошо сделано.

— А с чем вы вообще связываете этот взрыв популярности хип-хопа в России?

— Стена стереотипов разрушилась. Проблема была в том, что российский рэп был не очень качественным — просто потому что люди, которые его делали, не имели возможности его кому-то показать. А поскольку сегодня появился интернет, поскольку радио и телеканалы стали брать эти песни и эти клипы, качество стало меняться в лучшую сторону. Так происходит в любой музыке. Все, что связано с так называемым говнорэпом, отсеивается. Появляются талантливые ребята, которые делают правильную хорошую музыку, пишут умные интересные тексты — острые, жесткие, о любви, о чем угодно. Очень важно, что в хип-хоп-культуре на первом месте стоят тексты. В современном русском роке это не так. А в русском рэпе — именно так. Ну и потом — исчезли барьеры, молодежь слушает разные вещи, учится играть на инструментах; вообще, у нас хип-хоп-то делают достаточно образованные ребята.

— К слову о жестких текстах: вот песня «Мерседес S666» у вас на канале могла бы появиться?

— Любая социальная тематика должна присутствовать на канале, если она грамотно и правильно сделана.

— Ну и все-таки, если отвлечься от вашей роли в переформатировании A-One. То, что сейчас нет канала, по которому можно посмотреть клип группы «Ляпис Трубецкой»...

— «Ляпис Трубецкой», кстати, на стыке. Все пороговое видео у нас может быть в эфире.

— Ну хорошо. То, что нет канала, где могут появиться «Аукцыон», «ДДТ» или Arcade Fire, — это не странно?

— Да, эти у нас вряд ли будут. Рекламодатель и спонсор сегодня не идут в эту культуру, к сожалению. A-One в его прежнем виде имел очень маленькое среднее время просмотра. Это тяжело было долго смотреть. Музыка такая. Если вы заходите в помещение, где очень шумно, вас это быстро начинает раздражать, и вы уходите — согласны? А человек должен включать и залипать. Хип-хоп не такой шумный, там есть некий бит, он понятен, он завораживает немножко. В альтернативе такого нет. Там есть суперхиты, есть суперзвезды, но что-то с этим, видимо, не так. Видимо, тех, кто рекламирует свои товары и услуги, отталкивает эта культура своей деструктивностью. Насколько эмо могут быть интересны рекламодателю? Ну, производители черной туши. Все. Список очень маленький. И вообще — для спонсора это слишком шумно, слишком мрачно, депрессивно, суицидально. Ну вот что можно сделать под группу Muse? Повеситься разве что. Но я ничего против группы Muse не имею при этом. И я не исключаю, что мы сделаем программу, выражающую респект альтернативной музыке. Просто канал, полностью посвященный такой музыке, — это на сегодняшний день нерентабельно.

Открытая интеграция

Бизнес оператора связи переходит от модели "трубы" к "гипермаркету сервисов". Новые идеи приходится генерировать и его традиционным партнерам. Не снижая компетенции в построении DWDM/MPLS-сетей и PON, системные интеграторы ищут новые возможности во внедрении открытых решений, в сотрудничестве с медийными, софтверными и облачными компаниями. О новых взглядах на рынок и бизнес корреспонденту журнала "Стандарт" Дмитрию Петровскому рассказал директор департамента по работе с предприятиями телекоммуникационного сектора компании "Открытые технологии" Виталий Агарев.

- Какие задачи актуальны сегодня для оператора связи?

- Новый тренд – переход к партнерским бизнес-моделям. Операторы давно говорят о сервис-ориентированности. Но если пару лет назад большинство сервисов они проектировали и внедряли самостоятельно, по большей части переняв их у западных коллег, теперь к разработке и реализации услуг допускают партнеров. Сегодня у каждого оператора есть список сервис-партнеров, сторонних платформенных решений, с которыми идет реальная работа. Это, кажется, главное качественное изменение последнего времени.

- Значит, новая роль интегратора состоит в том, чтобы вместе с разработчиком сервисов внедрять их в сети оператора?

- Почему бы и нет? Оператор требует от партнеров все больше интеллектуальных услуг. Для демонстрации эффективности нового бизнес-процесса, технологической платформы, услуги сам интегратор теперь зачастую становится таким третьим игроком. Используя сеть, центр обработки данных (ЦОД) оператора, вместе мы создаем его новые сервисы. Не секрет, что операторы, особенно крупные, кажутся небольшим разработчикам весьма грозными, закрытыми структурами. Именно интегратор выступает проводником их новых идей и решений на пути внедрения в сеть оператора. Сложность состоит в том, что количество небольших разработчиков велико и действуют они хаотично. Этот рынок должен выстраиваться и укрупняться. Место интегратора на новом рынке тоже требует осмысления.

- Какой конкретный опыт есть у "Открытых технологий"?

- Недавно мы выполнили интересный проект по интеграции платформы управления жизненным циклом VAS в мобильную сеть, от маркетинговой идеи до ее реализации. Оператор не тратил денег на покупку решения и развертывание тестовой зоны. Мы пришли к нему с универсальной платформой, на базе которой провели весь процесс: конфигурировали услугу, сделали ее технический дизайн, привязали к единому интерфейсу, согласовали с маркетинговыми службами, провели тестирование и организовали поддержку. Теперь на этой платформе по тем же технологиям и регламентам новые услуги может внедрять сам оператор или сторонний разработчик. Это принципиально новое, открытое решение.

- Облачные решения, виртуализацию сервисов также называют в ряду важных тенденций развития операторских услуг.

- Рынок услуг ЦОДов остается сложным: в ряде регионов России спрос на них активен, в других – не очень. Операторы сообщают, что агрегируют программное обеспечение (ПО) сторонних разработчиков, создают виртуальную инфраструктуру для его продажи и доставки по сети. Так, например, продукты "1С" сейчас активно переводят в облако, однако вопрос, насколько это нужно массе отдельно взятых бухгалтеров, остается открытым. Тем не менее все ожидают, что облака окажутся перспективной темой для операторов. Поэтому мы взаимодействуем со множеством разработчиков облачных продуктов и нишевыми системными интеграторами.

- Операторское укрупнение в России в целом завершилось. Какие задачи интеграции, кроме сетевой унификации, встали перед крупными компаниями?

- Унификация – длительный процесс. К тому же первична не она, а доходы, удовлетворенность клиента, снижение издержек. Мы видим, как нарастает доля внедрений технологических платформ, помогающих оператору персонифицировать сервисы, индивидуализировать работу с клиентом, расширять продажи услуг. Раньше это были преимущественно колл-центры, они и сегодня не исчерпали потенциала. Теперь операторы делают первые шаги во внедрении маркетинговых информационных систем, продуктов customer experience management. Наша компания недавно провела первое крупное внедрение маркетинговой информационной системы для оператора связи.

- Интернет дает возможность привлекать абонентов к персонализации услуг, скажем, на порталах самообслуживания.

- Да, теперь это традиционный продукт с отлаженной технологией внедрения. Около 100 компаний на рынке имеют соответствующую компетенцию. Мы принимали участие, например, в создании порталов самообслуживания МРК "Связьинвеста" и "Казахтелекома". Но акценты и в этой работе смещаются в сторону открытых решений. В процессе перехода от модели "трубы" к "гипермаркету сервисов" операторы вынуждены готовить свои технические и информационные системы к интеграции в новое сообщество разработчиков сервисов, облачных игроков, производителей медиаконтента, агрегаторов. И тут возникает крупный блок новых вопросов, связанных с реализацией взаимоувязанных моделей данных, бизнес-правил, процессов, расчетов. Поддержка инновационных бизнес-моделей и технологий визуализации выделяет "Открытые технологии" на рынке решений порталов самообслуживания. Наши решения обеспечивают поддержку взаимодействия абонентов с механизмами управления сервисами, предоставляемыми третьими игроками. В области визуализации интерфейса все чаще применяются мэшап-технологии, дающие пользователям гибкие инструменты настройки персонального портала на базе простейших виджетов.

- По всему миру идет "телевизионизация" операторских сетей, внедрение ТВ-услуг. Какое место ТВ занимает в работе российских операторов и интеграторов?

- От внедрения сетей доставки контента (content delivery network – CDN) никуда не уйти. Мы участвуем в конкурсах и ведем пилотные CDN-проекты. Доля ИТ, консалтинга, создания процессов, сценариев и алгоритмов в них высока, а это ключевая компетенция "Открытых технологий".

Что касается собственно телевидения, кажется, тут операторы находятся в некотором замешательстве. Лет пять назад всем было понятно, что этот бизнес суть слияние кабельщика с ШПД-оператором: строишь универсальную сеть доступа, ставишь собственную головную станцию, заключаешь договоры с правообладателями и продаешь пакеты программ. К реализации этой модели подошли вплотную, но до сих пор доля ТВ-услуг у классических операторов связи невелика. "Открытые технологии" тоже не поставляют специфические ТВ-решения, несмотря на то что один из первых крупных IPTV-проектов (в "Сибирьтелекоме") выполнили именно мы.

- Телевидение проходит мимо вашего бизнеса?

- Мы нащупали другую ТВнишу: гибридные суперкомпьютеры в комплексах подготовки контента. Дело в том, что на стыках цепочки правообладатель – агрегатор – оператор существует огромное количество разноформатных медиапродуктов с высокими требованиями к скорости, качеству обработки и доставки. Причем, как и объем контента, разнообразие форматов растет. Традиционным вычислительным платформам требуются новые огромные мощности, а значит, новые крупные инвестиции. Применение гибридных суперкомпьютеров – самый эффективный способ выхода из подобной ситуации. Помимо решения текущих производственных задач с ними заказчики получают возможность предлагать функцию транскодирования контента как отдельную услугу. Это расширяет спектр сервисов и повышает эффективность решения. Но транскодирование – только первый шаг в сквозном бизнес-процессе управления медиаинформацией. "Открытые технологии" обеспечивают медиакомпанию полноценной инструментальной средой управления всем производственным циклом на базе гибкой открытой платформы Open Frameworx Solution. Она поддерживает бизнес-процессы доставки медиаконтента от создания до трансляции, дает медиакомпании инструменты, позволяющие сфокусироваться на создании и управлении контентом, переложив заботу о его распределении и доставке на плечи операторов.

- Какая новая технология заключена в решении вашей компании "Центр управления сетями и создание единого информационного пространства работника" (ЦУС)?

- Управление крупной сетью – уникальный сложный процесс, не подлежащий полной автоматизации. Поэтому ЦУС не столько продукт, сколько оригинально воплощенная технологическая идеология. Идея его не нова и основана на том, что эксплуатация современной сети – комплекс организационно-технических и бизнес-мероприятий, в котором участвуют все подразделения оператора. Мы попытались ликвидировать "лоскутную" автоматизацию традиционных OSS/BSS, создав универсальное гибкое решение, которым могут пользоваться работники без специальных знаний на всех участках эксплуатации. Технически ЦУС – инфраструктурное ПО с высоким уровнем моделирования процессов. Чтобы обеспечить простоту применения, решение выполнено на знакомых заказчику движках и виджетах: общеотраслевых продуктах HP, IBM, Oracle, созданных по идеологии SoA. Мы уже внедрили ЦУС в филиалах "Ростелекома" и в ряде вещательных компаний.

- В отличие от владельцев корпоративных ИКТсетей российские операторы, кажется, не спешат ­передавать обслуживание сетей на аутсорсинг. Меняется ли что-то в этой области?

- Я думаю, полномасштабный аутсорсинг операторских процессов невозможен, так как невозможно существование специализированного оператора по обслуживанию одного оператора. Известен проект МТС с NSN, но о его эффективности мы, скорее всего, узнаем не скоро. У каждого интегратора, в том числе и у "Открытых технологий", есть значимые для бизнеса аутсорсинговые проекты в телекоме. Партнерам передают линейные работы, физическое подключение абонентов. Но о революционных событиях в этой сфере говорить не приходится. Мне кажется, будущее аутсорсинга на операторском рынке будет определяться новым успешным опытом.

- Каковы последние предложения "Открытых технологий" для операторского рынка?

- Помимо внедрений ЦУСа и суперкомпьютеров за последний год мы успешно завершили два внедрения платформ управления доставкой услуг (service delivery platform – SDP) для крупных операторов связи. Это первые индустриальные внедрения в России. Вскоре мы планируем начать продвижение собственного решения в этой области: аппаратно-программной платформы, предлагающей оператору эффективные инструменты взаимодействия с третьими разработчиками, включая брокеринг сервисов, миграцию их в облако, продажу энейблеров и автоматизацию процессов взаимодействия с партнерами.

Конечно, реализация таких инновационных решений требует высокого уровня доверия заказчиков к нам и нашей компетенции, совпадения взглядов на развитие рынка и телекоммуникационного бизнеса, особенно в проектах, реализованных в России впервые. Поэтому мы искренне благодарны всем партнерам за возможность воплощения инновационных идей и доверие к нам.

Yota TV сдалась Роскомнадзору

На прошлой неделе подконтрольная "Скартелу" компания "Кентавр" сдала в эксплуатацию Роскомнадзору сеть мобильного цифрового телевещания в стандарте DVB-H, которая состоит из 30 базовых станций и покрывает 90% территории Москвы. Тестовое вещание мобильного телевидения Yota TV ведется уже больше года.


Об этом сообщается на сайте управления Роскомнадзора по Москве и Московской области. Сотрудники ведомства 27 октября 2011 г. приняли в эксплуатацию 30 базовых станций DVB-H (технология мобильного вещания, позволяющая передавать цифровой видеосигнал на мобильные устройства, такие как КПК, мобильный телефон или портативный телевизор), принадлежащих компании "Кентавр". Зона покрытия составляет около 90% территории Москвы с возможностью проникновения сигнала до второй стены здания.

Для передачи сигналов цифрового мобильного ТВ на базовые станции используется канал передачи данных спутника Intelsat-904, а передачу пакета телевизионных программ, сформированного в транспортный поток в формате MPEG2 TS для ООО "Кентавр", обеспечивает оператор спутниковой связи ООО "РуСат". Ввод в строй сети телевизионного вещания позволит осуществлять прием телевизионных программ на абонентские устройства, такие как смартфоны Samsung Р-960 со встроенным ресивером сигнала DVB-H.

"На мой взгляд, для выхода проекта "Кентавра" в коммерческую эксплуатацию с точки зрения технических аспектов преград нет: построена пилотная зона, проект давно запущен и функционирует. Видимо, у оператора связи возникли препятствия с получением необходимой разрешительной документации, ведь подобный проект реализуется в России впервые. "РуСат" заключил с "Кентавром" контракт более чем на три года и в полной мере выполняет обязательства по организации канала передачи данных", - поделился с ComNews первый заместитель генерального директора ООО "РуСат" Олег Ватулин.

В настоящее время "Кентавр" осуществляет вещание семи телевизионных программ, в том числе шести из состава первого мультиплекса - пакета общероссийских обязательных общедоступных телеканалов: "Первый канал", "Россия 1", "Россия-24", "Карусель", "Пятый канал", "НТВ" и "МУЗ-ТВ". Технически возможно вещать 12-16 телепрограмм, а само вещание ведется на 36 ТВК.

"Ранее компаниям "Доминанта" и "Кентавр" на основании решения Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ) были выданы разрешительные документы в сфере связи, на основании которых в настоящее время осуществляется опытное вещание", - напомнил помощник руководителя Роскомнадзора Михаил Воробьев в беседе с ComNews.

Комментарий компании "Кентавр" и компании "Скартел" вчера получить не удалось.

Опрошенные ComNews эксперты осторожно отзываются о перспективах технологии, отмечая, что "высокая стоимость абонентских устройств сыграла не последнюю роль в сложности внедрения DVB-H в России".

Как ранее сообщал ComNews, компания "ВымпелКом" заморозила развитие мобильного телевидения в стандарте DVB-H. Ее дочерний оператор "Доминанта" так и не получил лицензии на вещание, необходимые для коммерческого запуска услуги, а генеральный директор ОАО "ВымпелКом" Елена Шматова признавалась журналистам, что проект и вовсе может быть закрыт. Пресс-служба "ВымпелКома" отметила, что "Доминанта" вещает, но пока в тестовом режиме.

Впервые мобильное ТВ появилось в России в январе 2003 г., когда московский оператор "Цифровое телерадиовещание" (ЦТВ) предложил владельцам автомобилей (прежде всего дорогих иномарок) за $4 тыс. установить в салоне телеприемник, который бы принимал сигнал стандарта DVB-T. В апреле 2006 г. ООО "ЦТВ" в режиме тестовой эксплуатации запустило сеть DVB-H, а год спустя в тестовом режиме начала вещать DVB-H-сеть ООО "Доминанта". Помимо ЦТВ и "Доминанты", сеть DVB-H в Москве построил аффилированный со "Скартелом" "Кентавр". "ВымпелКом" запустил тестирование сети DVB-H, начав продажу уникальных абонентских устройств - hi-end-моделей смартфонов Samsung P-960 со встроенным ресивером сигнала DVB-H (см. новость ComNews от 30 августа 2011 г.).

"Укртелеком" разовьет интернет-зависимость

Новый владелец "Укртелекома" вчера объявил стратегию развития оператора. Традиционный бизнес — фиксированная связь, которая приносит компании около 40% прибыли,— не имеет резервов развития. Поэтому основными приоритетами "Укртелекома" станут услуги широкополосного доступа в интернет, цифрового телевидения и "облачных" технологий. У "Укртелекома" есть хорошее преимущество перед конкурентами — крупнейшая в стране телефонная сеть, отмечают эксперты.

На вчерашнем собрании "Укртелекома" акционеры приняли два принципиальных решения: утвердили стратегию развития на 2012-2014 годы и объявили об уходе с должности председателя правления Георгия Дзекона (подробнее см. его интервью в "Ъ" от 1 ноября). Он назначен членом набсовета. Кто займет его должность, пока не известно.

Хотя наибольшей статьей доходов (около 40%) "Укртелекома" остается фиксированная связь, в компании отмечают, что у этого бизнеса нет перспектив. Количество абонентов за полтора года сократилось на 0,4 млн — до 9,9 млн человек за счет перехода на мобильную связь. "Мы можем только стабилизировать отток",— отметил глава дирекции маркетинга и развития продуктов компании Андрей Бургомистренко.

Поэтому развиваться "Укртелеком" планирует в основном за счет услуги широкополосного доступа в интернет. Сейчас компания предоставляет его под ТМ "Ого!" по технологии ADSL через существующую медную телефонную сеть. Доля компании на рынке доступа в интернет уже составляет около 30% (1,17 млн абонентов), за два года компания планирует увеличить ее до 35%. При этом оператор заявил о начале строительства оптоволоконной сети (FTTP), скорость передачи данных которой вчетверо превышает скорость ADSL-технологии, достигая 100 Мбит/сек. "За год-два мы собираемся довести количество абонентов FTTP до 80-100 тыс.",— сообщил вчера господин Дзекон. Также "Укртелеком" планирует выйти на рынок цифрового телевидения и предложит малому и среднему бизнесу "облачные" сервисы, позволяющие работать с документами и электронной почтой на удаленных вычислительных мощностях. На реализацию новой стратегии ежегодно будет выделяться 10-12% оборота компании.

Широкополосный доступ (ШПД) в интернет — перспективное направление, так как его проникновение на сегодняшний день невелико — около 37% пользователей интернетом старшего возраста, отмечает замдиректора компании GfK Ukraine Глеб Вышлинский. К тому же в последние два года ШПД — единственный сегмент рынка, который показывал рост, отмечает аналитик исследовательской компании iKS-Consulting Мыкола Олиярнык. "Мобильная связь долгое время была драйвером роста, однако она достигла своей точки насыщения. Сейчас ШПД в абсолютных цифрах занимает хоть и не большую долю, но она будет увеличиваться ", - отмечает господин Олиярнык. При этом у "Укртелекома" есть хорошее преимущество на этом рынке — наибольшее покрытие страны проводной связью, добавляет господин Вышлинский. По его мнению, "Укртелекому" необходимо сделать упор и на работу с корпоративными клиентами. "Изначально у оператора не была налажена системы работы с корпоративными клиентами. Занимая монопольное положение, компания понимала, что к ней в любом случае прейдет клиент, и для этого не нужно думать о хорошем сервисе",— говорит он.

Платное ТВ: пирога хватит на всех

Представители крупнейших операторов платного ТВ России и представители платных телеканалов уверены, что в России нужна новая ассоциация объединяющая и защищающая их интересы. Абонентов, по мнению собравшихся участников круглого стола "Платное ТВ в России" организованного TelecomDaily, хватит всем, главный вопрос в предоставлении качественного сервиса.

По данным TelecomDaily в настоящий момент в России более 23 млн домохозяйств пользуются услугами платного телевидения, это почти 50% всех домохозяйств России (всего около 55 млн домохозяйств) и в ближайшие три года проникновение платного ТВ увеличится на 12-15%. Крупнейшим оператором платного ТВ России является "Триколор ТВ", который обслуживает 9 млн домохозяйств страны. "Мы согласны и с оценками сегодняшнего проникновения и с ближайшими перспективами роста этого показателя. Причем в настоящее время наблюдается как экстенсивный так и интенсивный рост проникновения услуг платного ТВ в России и в ближайшее время. По моему мнению развитие рынка будет даже более позитивным, чем по мнению отраслевых аналитиков. Мы рассчитываем, что уже в первом квартале следующего года превысим отметку в 10 млн абонентов. А основной нашей целью на ближайшее будущее станет повышение прибыльности каждого абонента", - говорит генеральный директор "Триколор ТВ" Павел Басов.

С точкой зрения Павла Басова согласны и операторы кабельного телевидения, как региональные, так и федеральные. "ARPU абонента нужно повышать, но операторы должны четко определиться каким образом это делать, сейчас главным драйвером роста для всех телекоммуникационных операторов остается услуга доступа в Интернет и мы, осознавая это, перешли на пакетированное предложение услуг. Сейчас более 90% наших продаж составляют пакеты. Теперь главное это качество предоставляемых услуг и сервисов. Мы устанавливали наше измерительное оборудования в квартирах тех абонентов, которые получают телекоммуникационные услуги от наших конкурентов и у некоторых из них в течение месяца услуги могли не предоставляться целых 15 часов, такого быть не должно. Операторы должны сообща прописать стандарты предоставляемых услуг, чтобы абонент мог делать осознанный выбор", - считает заместитель генерального директора по коммерции "ЭР-Телеком" Михаил Воробьев.

Несмотря на то, что операторы сообща признают, что российский рынок платного ТВ еще не насыщен, конкуренция между ними обостряется и основной прирост абонентской базы в крупных городах России уже осуществляется за счет "переманивания" абонентов. "Мы фиксируем тот факт, что наши новые абоненты – это "перебежчики" и я согласен с Михаилом в том, что сейчас на первое место выходит вопрос сервиса для абонента. А достичь действительно высокого уровня предоставляемого сервиса мы можем только путем перехода на "цифру" и тут нельзя не признать полезности работы государства с популяризацией цифрового телевидения с помощью первого мультиплекса", - отметил в беседе с коллегами директор по развитию фиксированного регионального бизнеса "МТС Россия" Дмитрий Багдасарян.

Цифровое телевидение действительно будет движителем, но полного отказа от аналогового ТВ не произойдет. "Цифровое ТВ действительно развивается, но например мы уже дали гарантию Московскому правительству, что не отключим аналоговое вещание после 2015 г., так как это еще и социальная услуга и далеко не все могут позволить себе приставки и современные телевизоры", - говорит заместитель технического директора "Акадо" Александр Косарев. "Один телевизор в семье может быть медиа-центром и обладать всеми полезными характеристиками платного ТВ, но по статистике в настоящее время в российских домохозяйствах в среднем 2,5 телевизора, так что оставшиеся два приемника скорее всего будут подключены "по аналогу" и будут выполнять роль "вспомогательных"", - подтверждает слова коллеги Михаил Воробьев из "ЭР-Телекома".

Но услуга платного ТВ может быть и "премиальной", на это ориентируются в "ВымпелКоме". "Можно раздать цифровое ТВ и на три телевизора домохозяйства. Кроме того, наш анализ абонентского поведения показывает, что абоненты с удовольствием пользуются дополнительными услугами, такими как "пауза", "запись" и прочие. Зарабатывать с абонента от 300 до 450 рублей (уровень абонплаты который считается операторами платного ТВ оптимальным ARPU российского абонента платного ТВ) возможно. Могу сказать, что мы в течение прошлого года в Москве смогли увеличить ARPU на 25%", - говорит руководитель департамента маркетинга проводного интернета и ТВ услуг "ВымпелКома" Тимур Аляутдинов.

Движителями развития платного ТВ являются не только операторы, но и производители контента, которые считают, что операторам и им необходимо объединить усилия для более активного развития рынка. "По нашему мнению операторам и нам необходимо более плотно взаимодействовать, хотя бы потому, что наш абонент все равно "тянется" к отечественному контенту и заинтересован в том чтобы этот контент был качественным. Мы рассчитываем, что когда волна интенсивных и экстенсивных подключений схлынет, "на песке" останемся мы – производители контента и операторы обратят на нас внимание, как на тот инструмент, который позволит им привлечь новых абонентов", - рассуждает директор "Моей Планеты", "Сарафана", а также дистрибутора всех кабельных каналов ВГТРК Сергей Кошляков. "Интерес к отечественному контенту действительно есть и это мотивирует нас повышать его качество и обновляться согласно требованиям времени. Действительно, сейчас для операторов платного ТВ контент находится не на первом месте, но мы рассчитываем что эта ситуация изменится", - присоединяется к коллеге генеральный директор компаний "ТПК "Новый выбор" и "АртМедиа Групп" (обе являются медийными активами НКС) Андрей Скутин.

В ходе дискуссии операторы и производители контента неоднократно высказывали мысль о том, что для более полноценного развития рынка им необходима новая ассоциация, которая будет защищать их интересы и работать над популяризацией платного ТВ в стране. В настоящее время его полноценному развитию мешает слишком высокий уровень эфирных телеканалов, а притоку средств от рекламодателей вредит сговор крупнейших медийных компаний, которые, по мнению собравшихся, оказывают давление на единственное рейтинговое агентство России TNS Media вынуждая компанию либо не давать оценку платных телеканалов, либо давать необъективные показатели.

"Discovery Research Group": Исследование российского рынка платного телевидения

В ноябре 2011 г. агентство Discovery Research Group завершило исследование российского рынка платного телевидения.
Объем рынка платного телевидения в 2010 г., по оценкам Discovery Research Group, составил около 26,7 млн. абонентов, что 19,7% превышает показатели прошлого года - 19,7%.
Согласно расчетам Discovery Research Group по данным АКТР, в структуре предоставления услуг платного телевидения лидирующие позиции занимает кабельное телевидение, на долю которого приходится 63% абонентской базы, вторую позицию занимает спутниковое телевидение - 33% и лишь 3% приходится на долю IPTV.
По итогам I полугодия 2011 г., на долю кабельного телевидения приходится 65% абонентской базы платного телевидения, спутникового - 32% и IPTV - 3%.
Наибольшая доля доходов от предоставления услуг платного телевидения в 2010 г. приходится на кабельное телевидение - 70%. На спутниковое и IPTV приходится 27% и 3% соответственно.
По итогам I полугодия 2011 г., доля кабельного телевидения по доходам уменьшилась до 68% за счет увеличения долей спутникового и IPTV на 1%.
Средний уровень цен на рынке платного телевидения в 2010 г. составляет 157 руб. Самые высокие цены соответствуют сегменту IPTV - 221 руб. Уровень цен на предоставление услуг кабельного и спутникового телевидения составляет 149 и 130 руб. соответственно.
По итогам I полугодия 2011 г., средние цены на рынке платного телевидения составили - 143 руб. В частности, кабельное телевидение - 147 руб., спутниковое - 130 руб., IPTV - 193 руб.
Основную абонентскую базу платного телевидения в России контролируют 5 ведущих игроков рынка: "Триколор", "Ростелеком", "МТС", "ЭР-Телеком" и "Акадо", на долю которых приходится около 68% рынка.

Цифровое телевидение очень
важно для свободы слова, -
председатель Госкомтелерадио

27 октября председатель Госкомтелерадио Украины Александр Курдинович принял участие в работе международной конференции «Цифровое вещание в Европе: правовые, регуляторные и технические аспекты», которая состоялась в рамках Программы председательства Украины в Комитете министров Совета Европы. Конференцию организовал и провел Национальный совет Украины по вопросам телевидения и радиовещания совместно с проектом Европейского Союза и Совета Европы «Содействие европейским стандартам в украинской медийной среде». Ведущие украинские и европейские медиаэксперты обсуждали пути решения проблемных вопросов в регуляторной и законодательной сферах при переходе на цифровое вещание. Не обошли европейские и украинские специалисты вопросов будущего регионального вещания, а также темы развития радио в цифровом ракурсе. Предложенные для обсуждения вопросы позволили участникам сравнить европейскую практику внедрения цифрового вещания и развитие этих технологий в Украине. Отдельной темой обсуждения стал вопрос внедрения принципов государственной поддержки при переходе на цифровое вещание. Именно на нем и остановился в своем выступлении председатель Госкомтелерадио Александр Курдинович. Он отметил, что при внедрении цифрового наземного телевидения Украина ориентируется на рекомендации Совета Европы, согласно которым именно государство должно обеспечить всеобщий доступ населения к общественному вещанию - движущей силы в переходе к глобальному цифровому вещанию. Государство должно принять меры для приближения информационного общества в каждый дом и гарантировать населению возможность бесплатно получить услуги телевидения и радиовещания. «Мы рассматриваем цифровое телевидение не только как технологический процесс подготовки и распространения цифрового сигнала, но и важный общественный механизм реализации свободы слова, увеличение возможностей и прав граждан на получение информации, - отметил Александр Курдинович. Задача государства - сделать все возможное для того, чтобы каждый гражданин нашей страны получил только преимущества от непростого процесса перехода от аналогового к цифровому вещанию».

Телевидение становится персональным

В развитии телекоммуникационных и IT-технологий, пожалуй, главным достижением настоящего времени является возможность смотреть по телевизору в удобное для тебя время только то, что отвечает твоим интересам. Реализовать эту возможность удалось российской компании ОАО "Рикор Холдинг", которая этой осенью вывела на рынок совершенно уникальный не только в России, но и в мире продукт. Его название говорит само за себя - "Активное ТВ".

В "Актив ТВ" реализованы инновационные технологии, позволяющие по-новому оценивать отношение не только к телевидению, но и к своему личному времени: впервые просмотр телевизора в прямом смысле становится персональным и интерактивным. Программы и фильмы со всех каналов и в полном соответствии с индивидуальными предпочтениями пользователя выходят персонально для телезрителя, когда он включает "Актив ТВ". Так, он сам может управлять эфиром, а посредством использования канала обратной связи еще и взаимодействовать с телепередачами в режиме реального времени, получая дополнительную интерактивную информацию по теме передачи.

Проще говоря, теперь нет необходимости сидеть около телевизора в ожидании нужной передачи, тратить время на рекламу или просто "убивать" вечер за просмотром того, что тебе совершенно не интересно. "Актив ТВ", являясь по-настоящему телевидением следующего поколения, в автоматическом режиме проанализирует телевизионный контент и запишет со всех каналов то, что подпадет под интересы пользователя.

Всё это осуществляется с помощью разработки ОАО "Рикор Электроникс", видеорекодера Актив ТВ Rikor HD IVR, который подключается к телевизору. А далее вы просто покупаете один из пакетов "АктивТВ" и наслаждаетесь просмотром любимых передач.

В "Актив ТВ" для спутникового вещания входит более 50 популярных телеканалов формата DVB-S2 с компрессией MPEG-4 российского и зарубежного производства, в том числе каналы высокой четкости (HDTV). "Актив ТВ" предоставляет абонентам четыре базовых и четыре дополнительных тематических пакета, включая бесплатный пакет "Народный", состоящий из 30 каналов.

"Актив ТВ" вещает со спутника Intelsat-904 (60 град. в.д.) на европейской части России, включая территорию Центрального, Южного, Северо-Западного и Приволжского федеральных округов с населением более 100 млн. человек, а также доступно во многих кабельных сетях России.