21 ноября.
Хахаль решил провести в дом электрический звонок. Я всегда знал, что он криворукий. Теперь почтовый ящик коротит и бьется током. Вот так у нас появилась электронная почта. Когда Кота ударило током, он так и сказал: «Хахаль — собака, в ботинки нас точка ру!»

22 ноября.
Приходил поп, интересовался нашими стульями. Кот сказал, что он украл нашу колбасу. Почему-то пришла в голову мысль, что лед тронулся. С чего бы это? Ноябрь на дворе…

23 ноября.
Спорили с Котом, кто написал «Ревизор». Пришел Халк, сказал: «Окей, Гоголь! Кто написал «Ревизор»? Тот сказал, что он, но почему-то женским голосом.

24 ноября.
Хозяйка весь день искала свою заколку, потом встала посреди комнаты и сказала: «Домовой, Домовой, поиграй и верни». Сижу, играю… На баяне западает одна клавиша, а у Хозяйки левый глаз.

25 ноября.
Приходил заяц, угощал аскорбинками. Ну наконец-то он завязал. Посидели, поговорили, слетали на Плутон, попили Енисей, сыграли в человечество… Молодец, что завязал! Нормальный же парень…

26 ноября.
Хахаль отнес на чердак тарелку Зинаиды Захаровны. Внезапно телевизор стал ловить аргентинские каналы и переговоры космонавтов.

27 ноября.
Кот застрял головой в алюминиевой кружке и наступил на Антона, когда тот тащил под холодильник крошки. В общем, можно спать спокойно. Робокот на страже порядка.

28 ноября.
Убирались с Халком в кладовке. Пока я переставлял хахалевскую резину, Халк из мусора случайно собрал небольшую галактику. Отдали Вассерману для коллекции.

29 ноября.
Кот рассказывал, как он один раз уснул во сне. Халк заметил, что это фигня, так как он однажды умер после смерти. Как скучно я живу…

30 ноября.
У Халка сегодня открылся третий глаз и из него полезла негативная карма… А!.. Это не глаз… Ну да… С чего бы карме так вонять.

1 декабря.
Ну наконец-то зима пришла! Соседские дети слепили смешного снеговика из глины.

2 декабря.
Кот решил заняться самообразованием. Теперь постоянно сидит на ноутбуке Хахаля с умным видом. Умный вид говорит, что никакого отношения к Коту не имеет.

3 декабря.
Поп хвастался новым телефоном. Купил себе фирменный «Инок и я». Нормальная трубка. Кота только смущает, что для разблокировки нужно использовать пни-кот.

4 декабря.
Странная зима. Раньше такого не было… Дед рассказывал, что даже немцы, увидев, что расцветают яблони и груши, и плывут туманы над рекой, выполнили двухмесячный план по траншеям…

5 декабря.
Приходили свидетели Стаса Михайлова. Собирали на церковь. Увидев у Хозяйки обручальное кольцо, расстроились и ушли.

6 декабря.
Халк сегодня бегал по дому с Котом. Когда он неожиданно остановился, душа по инерции побежала дальше и упала в подвал. Что-то клей не держит… Нужно изолентой примотать, чтоб наверняка… Наверняка, но главное, чтоб не намертво…

7 декабря.
Сегодня одна из икон голосом попа сказала: «Привет, как дела?». Ну наконец-то он скайп установил…

8 декабря.
Надо выспаться. Завтра к дяде Толе на день рождения пойдем. Из астрала пахнет математикой. Наверное, Вассерман печет свой любимый дифференциальный пирог…

3 ноября.
Осень, слякоть, настроения нет. Кот учится спать на ходу, я пишу дневник, Халк плетет фенечки из своего ДНК. Скукотища…

4 ноября.
Приходил Заяц, рассказывал, что Зинедин теперь села на диету из березового сока. Говорит, что несмотря на ноябрь, она уже выпила небольшую рощицу, а березы отправили берестяную грамоту Кузьмичу с просьбой о помощи. Кот сказал, что лучше Безрукову написать. Есенин против.

5 ноября.
День разведки Кот отметил минированием дома. Хозяйка лупила его молча. Ведь в этом деле главное — скрытность…

6 ноября.
Смотрели с Котом телевизор. Тот лежит и возмущается тем, куда катится мир и что все в нем перевернулось с ног на голову. Перевернул его на живот. Замолчал. Уснул.

7 ноября.
Антон отмечал день Октябрьской Революции. Из раковины постоянно доносятся какие-то странные звуки. Думал, что засорилась, а оказалось, что это выпивший Маяковский пытался играть ноктюрн на флейте водосточных труб…

8 ноября.
Хотел отправить сообщение Лешему, но голуби сказали, что какой-то север временно недоступен. Кот убежал в слезах. Говорит, что если север недоступен, то мамонтенок так и не найдет свою маму.

9 ноября.
Хахаль ни с того, ни с сего решил отремонтировать текущий кран. Халк говорит, что слышал утром, как на горе кто-то свистел. Что-то мне подсказывает, что эти события как-то связаны…

10 ноября.
Сказал Хахалю: «Доброе утро! Прекрасный день, не правда ли?». Тот стал так быстро креститься, что немного приподнялся над землей. Мой дед рассказывал, что именно так изобрели вертолет. Домовой — двигатель прогресса!

11 ноября.
Халк зачем-то полез в подвал и застрял в паутине. Кот сидит наверху, ржет и говорит, что сейчас придет человек-паук и сожрет его. А спасти его может только человек-комарик. Не знаю я таких. Пришел Вассерман и спас Халка. Дядя Толя. Человек и пароход.

12 ноября.
Приходил поп. Жаловался, что из-за кризиса сократили рекламный бюджет. Предлагает поработать бартером. Я ему клиентов, он мне — всепрощение. Согласился, но не покидает чувство, что меня где-то снова надурили…

13 ноября.
Халк сказал, что все мы — частицы в огромной вселенной. Кот говорит, что ни фига подобного, потому что Кот — существительное, а Домовой — вообще, прилагательное. Приложил ему по заднице. Теперь лежит под кроватью. Подлежащее, блин…

14 ноября.
Спорил с Халком о двойственности природы света. Сошлись на том, что тут и спорить не о чем. Он или «вкл.» или «выкл.».

15 ноября.
Устроили с Халком литературный вечер. Читали в кладовке книгу «50 оттенков серого». Кот сказал, что если мы будем мешать ему спать, он раскрасит всю кладовку в один оттенок коричневого…

16 ноября.
Кот весь день ничего не делал. Лежал на подоконнике и жаловался, что у него растет зуб мудрости… Какой зуб?! Ну, максимум — прыщик ума вскочит… Интересно, что же тогда во рту у Вассермана? Челюсти истины?..

17 ноября.
Хозяйка зачем то обвешала весь дом чесноком и забрызгала святой водой. Теперь НТВ плохо показывает. Зато СПАС ТВ внезапно стало вещать в FullHD.

18 ноября.
Ночью было холодно. Попросил Кота закрыть окно. Тот спросонья сказал, что чтобы закрыть окно, нужно нажать на крестик. Нажал на хозяйкин, ничего не произошло. Отсюда вывод — на Бога надейся, а сам не плошай. Ушел спать в кладовку.

19 ноября.
Приходил дед. Советовался, что подарить немцам на Новый Год. Спросил, чего они сами хотят. Дед говорит, что постоянно просят куры, млеко и яйки… Кот предложил подарить орфографический словарь. Да, ведь книга — лучший подарок…

20 ноября.
Хозяйка весь день нянчилась с Котом. А тот и рад стараться. Ну а что? У нас на Руси убогеньких всегда жалели… Ну, или в думу избирали.

Как получилось, что вы пришли работать в телеком-отрасль и занялись именно проектами связанными с развитием ТВ-сервисов?

Я пришел в телеком сразу после окончания вуза и понял, что мне интересно заниматься проектами для B2C-рынка. Изначально я развивал услуги широкополосного доступа (ШПД), но затем меня заинтересовали именно ТВ-проекты. Как только в конце 2007 года появилась возможность заняться этим направлением, я ей воспользовался и продолжаю работать в этой области по сей день.

В ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») вы руководили департаментом дополнительных услуг. В том числе занимались запуском ТВ-сервисов оператора. Расскажите об этом подробнее.

Когда я пришел в «Билайн», передо мной стояла задача на базе IPTV-платформы, находящейся на стадии технологического «пилота» сделать работающий сервис. Мобильное телевидение мы начали развивать после приобретения «ВымпелКомом» компании, обладающей лицензиями на частоты DVB-H. Однако время показало, что DVB-H — это не тот продукт, который был бы востребован на российском рынке.

Из «Билайна» вы перешли в ПАО «Ростелеком». Какие задачи перед вами стояли там?

В тот момент «Ростелеком» в том виде, в котором сейчас существует, только формировался из целой плеяды межрегиональных компаний (МРК). Собиралась новая команда топ-менеджмента. Меня пригласили, поставив задачу реформировать медиа-бизнес оператора. В каких-то регионах необходимо было перезапустить существующие у МРК услуги, а в каких-то — запустить их с нуля. Сейчас «Ростелеком» является одним из крупнейших в мире IPTV-провайдеров. Его устойчивое развитие и рентабельность — результат работы, которую мы тогда провели.

Почему приняли решение покинуть «национального чемпиона» и возглавить небольшой в сравнении с ним проект Moyo.tv?

Все проекты, которые планировали, мы запустили, все работало по накатанной, а новые проекты на ближайшее время не планировались. У меня было много энергии и идей, поэтому хотелось найти им применение и продолжать развиваться.
В тот момент сервис Moyo.tv уже был запущен в тестовую эксплуатацию. Но акционеры компании увидели, что выбранная ими стратегия не приводит к ее росту. Поэтому они пригласили меня для перезапуска этого бизнеса.
Несмотря на то, что масштаб бизнеса Moyo.tv несопоставим с такими гигантами как «ВымпелКом» и «Ростелеком», для меня это был очень ценный опыт. Классическая «болезнь» MBA-выпускника — желание сразу что-то возглавить и применить свои знания на практике. Для меня это была именно такая возможность. Есть большая разница в работе менеджера и руководителя компании вне зависимости от ее масштаба. Глава компании несет гораздо большую ответственность, контролирует огромный объем задач.
Для меня переход в Moyo.tv был вызовом. Большим компаниям, в которых я до этого работал, зачастую сложно реализовать идеи, требующие радикально нового подхода, изменения каких-то устоявшихся процессов. Новый проект был более гибок и позволял в большей степени применить инновационный подход к ведению бизнеса.

Как предыдущий опыт помогает вам на посту топ-менеджера крупнейшего оператора спутникового ТВ? Почувствовали ли вы какие-то принципиальные отличия в подходе к ведению бизнеса спутниковым оператором?

Крупные компании друг на друга похожи. Например, во время работы в «ВымпелКоме» это была компания с монопродуктом — мобильной связью. «Триколор ТВ» — также компания с монопродуктом — линейным телевидением. Поэтому бизнес-процессы четко выстроены вокруг основной услуги. Это определенным образом влияет на развитие дополнительных сервисов. Благодаря предыдущему опыту, я понимаю, как работать в таких условиях, как на них влиять и как ими управлять. «Ростелеком» дал мне опыт корпоративного управления, который применим и на нынешнем месте работы.
Однако стоит отметить, что «Триколор ТВ» являясь одним из крупнейших операторов платного ТВ в мире, сохраняет при этом открытость новым идеям и возможность их успешного внедрения — все бизнес-процессы в компании выстроены гораздо более гибко, чем в том же «Ростелекоме».

Основная тенденция современного медиапотребления такова, что зрители желают смотреть любой контент, с любого устройства, в любом месте и тогда, когда им это удобно. Как это отражается на запросах абонентов «Триколор ТВ»?

Да, модель медиапотребления меняется. Изменение телесмотрения происходит не равномерно и зависит от возраста зрителя и его географического местоположения.
Учитывая, что нашим клиентом является каждый третий телезритель страны, в своей деятельности мы должны ориентироваться не только на Москву, Санкт-Петербург и другие мегаполисы, но и на телезрителей в сельской местности, жителей небольших городов. Мы умеем делать самые новые высокотехнологичные услуги массовыми. Одна из наших задач — создать такое предложение, которое будет доступно всем.
В сентябре мы ввели в тестовую эксплуатацию новый сервис «Онлайн ТВ», позволяющий абонентам смотреть 100 телеканалов через сеть Интернет. В будущем мы планируем существенно расширить функционал сервиса новыми возможностями нелинейного телесмотрения.
Однако необходимо учитывать, что на сегодняшний день проникновение ШПД в России не носит повсеместный характер. «Триколор ТВ» нашел решение — мы разработали уникальные для отечественного рынка нелинейные сервисы на базе использования потенциала спутникового канала. Так, у наших абонентов уже давно есть доступ к базовым сервисам по управлению эфиром, когда зритель может поставить передачу на паузу или записать ее и посмотреть позже. Также существуют ТВ-приставки со встроенной памятью или позволяющие подключать к ним внешние накопители — флеш-драйвы или жесткие диски. Абоненты активно пользуются таким функционалом. Например, запустив услугу «Кинозалы "Триколор ТВ"», пользователям которой не нужен доступ к сети Интернет, они в автоматическом режиме каждую ночь по спутниковому каналу получают на приставку фильмы, — и мы увидели спрос на нее.

Какие основные направления развития нелинейных сервисов «Триколор ТВ» вы видите?

Мы продолжим разрабатывать сервисы, основанные на использовании спутникового канала, а также будем развивать нелинейное смотрение с точки зрения подключения приемников к Интернету и оказания различных услуг, таких как Сatch-up, видео по запросу (VOD), просмотр контента на разных устройствах, и прочих.
Важно, что, зная своих абонентов, их возможности и привычки, «Триколор ТВ» предлагает большое количество услуг, которые не зависят от наличия у пользователя ШПД. Например, у нас давно существует услуга «Мультиэкран», которая позволяет зрителям смотреть ТВ-контент на различных устройствах, не подключая их к Интернету, когда ТВ-приставка раздает видеосигнал в пределах квартиры.
Таким образом, понимая, что не каждый абонент имеет ШПД, мы создали концепцию развития сервисов нелинейного телесмотрения, которая реализуется в двух направлениях. Одно направление — это дополнительные услуги с использованием возможностей Интернета, а второе — сервисы, не требующие доступа к Сети. Это очень креативная задача — обеспечить клиенту доступ к услугам, которые традиционно предоставляются через Интернет, но без Интернета.

Почему, в отличие от конкурентов, «Триколор ТВ» не запускает сервисы стримингового телевещания на сайте или через мобильное приложение?

Потому что мы хотим предоставлять абонентам только те сервисы, которые нравятся нам самим и в отношении которых мы уверены, что они понравятся нашим абонентам. Запуская услугу не первыми, мы получаем возможность посмотреть на результаты конкурентов и задать себе вопрос: нужно ли заниматься повторением того, что сделали другие? Пока наблюдения показывают, что услуга, которую предоставляют коллеги, недостаточно востребована их клиентами. Поэтому мы и не торопимся идти по их стопам.
Проблема в том, что, гонясь за модой и стремлением внедрять инновации, мы рискуем забыть о своих пользователях и не разобраться, что же им на самом деле нужно. Также часто операторы поддаются уговорам вендоров, которые красиво рассказывают о преимуществах тех или иных решений и платформ. Но их основная задача — продать их операторам, а наша — удовлетворить абонентов.
Было бы очень просто запустить мобильное приложение и транслировать через него ТВ-контент, но для того, чтобы люди начали за него платить, им должно быть это нужно. Но, например, возьмем Петербург и проанализируем, смотрит ли кто-то в метро по пути на работу телевидение. Нет. Во-первых, в России пока нет привычки к массовому потреблению легального контента, а во-вторых, когда в час пик в вагоне находится 150—200 человек, тех, кто что-то в принципе смотрит, среди них единицы.
Если поехать в Южную Корею или Японию, мы увидим, что в метро почти поголовно смотрят видеоконтент. В нашей же стране более популярны игры. Так что не нужно забывать, для кого мы работаем, нужно учитывать привычки людей и их образ жизни. Специфика оператора спутникового ТВ такова, что большая часть наших абонентов на работу в метро не ездит, так как в их городах просто нет метро. Поэтому нельзя брать иностранный опыт и не глядя перекладывать его на российские реалии.

Стоит ли в таком случае вообще ориентироваться на зарубежный опыт?

Мы многому можем научиться у зарубежных коллег и обязаны это делать. Но ни в коем случае нельзя заниматься бездумным клонированием тех или иных зарубежных практик. Нужно адаптировать их под российские реалии и российских потребителей. Отечественному рынку спутникового ТВ уже более 20 лет. На нем сложились определенные традиции и правила. Поэтому зарубежный опыт обязательно нужно изучать, но всегда необходимо учитывать специфику отечественного рынка и потребителей.

На какую модель монетизации сервисов нелинейного смотрения вы делаете основную ставку: платную, подписную, рекламную?

Возможности для монетизации сначала нужно создать. Для этого необходимо продемонстрировать людям продукт, за который предлагаешь заплатить деньги. Сперва нужно дать абонентам попробовать сервис бесплатно, а уже потом говорить о монетизации.
Вообще же, никто не желает ни за что платить, и это нормально. Поэтому модель AVOD, когда человек получает контент бесплатно при условии просмотра рекламы, самая популярная. Тем не менее на разных платформах и для разных услуг это правило работает по-разному. Web — это подходящая среда для использования рекламной модели монетизации, но он не очень подходит для прямого взимания платы. Приставка в сочетании со Smart TV, наоборот, больше располагает для использования платной модели. У каждого продукта есть свой покупатель, которого нужно найти и заинтересовать.

Как вы оцениваете перспективы запуска нелинейного вещания контента в формате Ultra HD 4K?

Я сторонник 4K — верю в него и считаю, что это следующий этап развития отрасли, как ранее — HD. Я помню, когда только появлялось Full HD-телевидение, происходило все то же самое, что сейчас происходит с 4К. Участники рынка сомневались в перспективах нового формата, говорили, что нет контента и инфраструктуры, а телевизоры слишком дорогие.
Нюанс заключается в том, что HD-революция проходила гораздо спокойнее. В тот момент в России не было проблемы с падением покупательской способности. К тому же как раз подошел срок массовой замены ТВ-парка у населения — по статистике, люди меняют телевизоры примерно раз в 10 лет. Несмотря на то, что сейчас мы подошли к этапу, когда теоретически должен был бы случиться очередной виток замены телевизоров, у людей просто нет на это денег. Это является основным сдерживающим фактором для 4K-революции в стране. Как только экономическая ситуация изменится, Ultra HD начнет развиваться так же быстро, как в свое время Full HD. За границей 4K — уже распространенный телевизионный стандарт. Там вопрос о его перспективах даже не стоит.
Задача по развитию 4K будет комплексной, как это было и с HD-форматом. Тогда применялись механизмы субсидирования телевизоров, разрабатывались маркетинговые акции, когда при покупке телевизора операторы бесплатно подключали к HD-пакетам каналов. Были и обратные ситуации, когда при подключении к HD-пакету телевизоры предоставлялись со значительной скидкой.
К решению задачи распространения 4K нельзя подходить только с одной стороны. Есть некий треугольник, который формируется из контента, его доставки абоненту и оборудования. Он должен быть равносторонним. У «Триколор ТВ» этот треугольник сформирован — мы предлагаем сам 4K-контент, доставляем его и предлагаем абонентам устройства для его приема. Мы стоим первыми у стартовой линии забега на массовый 4K-рынок. Как только появится массовый спрос, мы сразу же сможем его удовлетворить.

В стратегии развития сервисов нелинейного вещания «Триколор ТВ» есть место для 4K?

Да, но в направлении, которое подразумевает предоставление сервисов без подключения к ШПД. Интернет и 4K в российской действительности не очень совместимы. Несмотря на то, что существуют сетевые устройства, которые позволяют предоставлять ШПД на высочайших скоростях, у людей их совсем немного. Также интернет-провайдеры должны обеспечить соответствующую скорость и качество подключения, что пока возможно далеко не по всей территории страны. Роутеры, которые операторы предоставляют абонентам бесплатно — это, как правило, самые дешевые китайские устройства, которые обладают не самым высоким качеством и техническими характеристиками. Для обеспечения необходимого для 4K интернет-канала, людям придется покупать устройства за свои деньги, а к этому готовы далеко не все. В результате потенциально потреблять контент в формате Ultra HD через Интернет пока можно не более, чем в 50 тыс. домохозяйств по всей стране. Поэтому мы делаем ставку именно на доставку 4K-контента через спутник.

Каков ваш прогноз по дальнейшему развитию российского рынка телевещания? Какие основные тенденции мы будем наблюдать в ближайшие годы?

Самая очевидная тенденция рынка такова, что эфирные каналы продолжат свое развитие в Интернете. Пока существует не так много таких успешных проектов. Интернет-вещание «Первого канала» — самый яркий и самый правильный из них. Остальные пока ищут свои пути и рано или поздно их найдут.
Продолжится развитие нелинейного телесмотрения, в том числе за счет разработки и внедрения новых гибридных сервисов и технологий.
Еще один важный тренд — сокращение цепочки распространения контента. Сейчас ее составляют производители контента, телеканалы, операторы и зрители. Но если раньше оператор мог собрать каналы по своему усмотрению, сформировать из них пакеты вещания, создать сервис VOD и спокойно жить, то так больше не получится. Мы будем вынуждены создавать комбинацию собственных услуг с сервисами сторонних компаний. Интернет приобретает все большую силу как медиасреда. Чтобы успешно конкурировать и усиливать свое предложение, операторам нужно будет агрегировать его с сервисами интернет-партнеров.

16 октября.
Весь день спорили, с чего начинается утро. Халк говорит, что с кофе, я — что с чая. Пришел Кот и сказал, что утро начинается с «У»… Халк начал спорить, говорить, что любая система координат начинается с икса, а не с игрека… В общем, сидел у Вассермана, отмечали с ним новый карман.

17 октября.
Хахаль вычитал где-то, что по народным приметам, сегодня в лес лучше не ходить, потому что Леший бесится. Откуда он знает приметы? Зато теперь стало понятно, что означает сообщение от Лешего: «Сегодня никого не было. Аж бесит…»

18 октября.
Случайно навернулся в подвал. Кот сначала ржал, а потом сидел у люка и орал: «А теперь Лохматый! Я сказал — Лохматый!». Да уж, мозг Кота изменить нельзя…

19 октября.
Кот сказал попу, что поймал его конкурента. Богомол все отрицал и говорил, что он вообще атеист. Кот не нашел ничего лучше, как поинтересоваться у него, правда ли что детей приносят атеисты.

20 октября.
Холодно. Кот сидит на батарее. Когда Халк хотел тоже погреться, Кот дал ему пинка и сказал, что у нас индивидуальное отопление. Ты не ты, когда холоден…

21 октября.
Приходила Зинаида Захаровна. Сидел с ней рядом и не заметил, как пролетело три часа. Халк говорит, что согласно теории Эйнштейна, рядом с обьектами с высокой гравитацией время может искривляться. Не знаю, пока заметил, что искривились только ножки стула.

22 октября.
Приходил дед, говорил, что немцы боятся русской зимы. Честно говоря, я больше опасаюсь монгольской осени. Потому что неизвестность всегда пугает…

23 октября.
Хахаль решил сжечь во дворе сухие ветки. Пришел Гоголь, и с криком: «Я тебя породил, я тебя и спалю, к чертовой бабушке!», кинул в костер какую-то книгу. Все единогласно признали, что автор жжет.

24 октября.
Смотрели с Котом вторую серию «Том и Джерри». Не понравилось. Опять приперся Гоголь и сказал, что второй том всегда хуже первого.

25 октября.
Леший прислал сообщение, что Зинедин подавилась голубцом. Видел в окно, как на лес упал с неба луч света, заиграла музыка, а потом чей-то задумчивый голос сверху сказал: «Не, ребят, не поднимем…». Думаю, все обошлось.

26 октября.
Узнал от Халка, что дядя Толя спит с открытой форточкой, чтобы проветрить астрал. Теперь понятно, почему мне постоянно снится косинус.

27 октября.
Вспоминали с дедом, как раньше слушали музыку на бобинах. Кот долго ржал, потом сказал, что более смешного названия шарундул он еще не слышал.

28 октября.
Кот весь день проспал на микроволновке. Сказал ему, что лучше бы занялся спортом. Ответил, что он занимается микроплаванием. Вот же, ленивая макрозадница…

29 октября.
Прилетели голуби, сказали, что мой батон меньше нуля. Занял у Антона крошек, пополнил через кормунал. Надо будет посмотреть новые тарифы.

30 октября.
Халк спорил с Котом об устройстве Вселенной. Бесполезно. Он все равно думает, что мир стоит на трех Котах.

31 октября.
Хэллоуин не отмечаем принципиально. Тыквенная голова говорит, что тут попахивает национализмом… После того, как она заговорила, стало попахивать еще хуже. В основном, от Хахаля.

1 ноября.
Пока Хозяйка спала, смотрели фильм «Дон Корлеоне» без звука, чтобы ее не разбудить. Пришел Шолохов, сказал, что это какой-то тихий Дон, посидел, подумал и стал что-то писать.

2 ноября.
Сегодня Леший прислал сообщение, что вес Зинедина преодолел психологически важную отметку. Аналитик Халк предположил и дальнейший его рост, если она не прекратит скупать на рынке банки тушенки. Кот с перепугу вложил все свои активы в лоток, а я интуитивно подтянул пояс. Что, вообще, происходит?..